财务组织管理培训

培训对象
总会计师、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员等

课程简介
课程背景：
移动互联网时代已经到来，已经并且将继续对各行各业产生深远影响，在此背景下企业面临新的机遇与挑战，同时也对财务组织和财务人员提出了新的要求。如何让互联网与传统的业务相结合，如何利用互联网进行财务流程的变革与持续优化，是每个财务专业人员，尤其是财务领导者需要面对和思考的问题。
本课程从财务专业人员的角度出发，通过系统、深入的讲解以及丰富的案例分析与讨论，使学员拓展行业视野，系统地了解和掌握移动互联网时代的财务管理趋势及难点，以及财务组织需要如何改型，财务人员需要具备什么样的能力和素质，掌握财务共享服务运营管理的工具和方法，以及费用报销、应收应付、总账业务模块的系统设计与业务流程的精髓和要点，从而帮助学员有效地提升财务素质与专业能力。

课程收益：
一、了解移动互联网时代企业面临的机遇与挑战，以及财务管理的趋势及难点。
二、理解财务组织需如何转型以适应业务发展的要求，以及财务人员需要具备的能力。
三、掌握财务人员胜任力模型与测评的基本思路与方法。
四、掌握财务共享服务的运营管理及流程管理。
五、掌握财务共享模式下费用报销、应收应付、总账业务模块的系统设计与业务流程的精髓和要点。
六、学会流程持续优化和变革的思路与方法。
七、拓展行业视野，学习财务管理最佳实践。

课程大纲：
单元一、移动互联网时代的财务组织及人员能力要求
1、移动互联网时代企业面临的机遇与挑战
2、移动互联网时代财务管理的趋势及难点
3、财务组织需要如何转型支撑业务发展
【案例】国内知名上市公司以共享服务为基础的财务管理模式
4、财务人员的素质与能力需求
5、财务人员胜任力模型与测评

单元二、财务共享服务的运营及流程管理
1、财务共享服务的目的及范围
2、流程管理
3、标准化管理
4、内控与质量管理
5、绩效管理
6、人员管理
7、知识管理
8、服务管理
9、信息系统设计的思路及框架
10、运营绩效的评估及改进
【案例】国内知名上市公司财务共享服务的运营管理实践

单元三、费用报销模块的系统设计与业务流程
1、传统的费用报销模块业务流程及特点
2、共享服务模式下的费用报销系统设计与业务流程
3、共享服务模式下的费用报销业务流程的风险及控制方法
4、费用报销模块的运营绩效评估及改进

单元四、应收应付模块的系统设计与业务流程
1、传统的应收应付模块业务流程及特点
2、共享服务模式下的应收应付模块系统设计与业务流程
3、共享服务模式下的应收应付业务流程的风险及控制方法
4、应收应付业务的运营绩效评估及改进

单元五、总账模块的系统设计与业务流程
1、传统的总账模块业务流程及特点
2、共享服务模式下的总账模块系统设计与业务流程
3、共享服务模式下的总账业务流程的风险及控制方法
4、总账业务的运营绩效评估及改进

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