数字化成本管理课程

课程对象：董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心、各部门主管。

【课程背景】
经过近40多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升，导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。贸易保护主义势头越趋明显，中国制造企业正面临成本攀升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数年之内，我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到：把企业做专、做精、做强，高效优质，低本厚利是生存的不二选择！
??为了把握企业管理运营成本真实信息，改善经营过程，为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位，现代管理学将ABC成本法（巴雷托分析法）为管理运营者提供完善、真实的信息等方面提供了宝贵的参考方向引导，改善原有的会计系统、增强企业的竞争力、在业界都受到了广泛的赞誉。

【课程收益】
本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过25年多的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体。让越来越多的企业从作业成本系统管理中获益，同时也能为企业全面提升管理水平，储备高级管理人才奠定良好的基础。具体掌握的知识点：
1、完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的ABC作业成本分析体系。
2、课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理体系，逻辑型强，结构严谨。
3、课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。

【课程大纲】
第一章 为何要导入精益数字化成本管理
1、精益成本管理的需求背景
2、传统成本核算与精益成本核算区别在哪里
3、管理成本的责任归属哪些部门
① 部门负责人的成本管理职责
② 运营成本管理负责人的职责
③ 高级财务经理的职责
4、案例：改变成果增强自豪与信息
5、精益管理成本发展“三阶段”是什么
6、传统成本管理与精益成本管理10个维度的区别
7、精益成本核算的动力在哪里
8、实施精益管理成本有哪里利弊
9、精益管理成本核算结果差距在哪里
10、实现精益管理成本有哪些好处

第二章 如何导入精益管理成本体系
1、企业管理由数据驱动决策的演变
2、如何实现数据驱动决策
3、案例：数据如何驱动决策
4、案例：自运营系统雷达分析图
5、经营战略金字塔
6、成为标杆企业的经营推进方法论
7、经营管理推进4阶段
8、经营+运营管理系统推进路径
9、精益成本管理现状分析
10、案例：精益成本管理现状分析-按品类核算
11、案例：精益成本管理现状分析-按订单核算
12、案例：精益成本管理现状分析-按工序核算
13、经营到运营目标的分解管理
14、构筑经营理念和经营方针
15、构筑部门基本方针和行动计划
16、构筑各产品的行动计划
17、量化结果归集管理
18、管理成本体系内部交易的管理规则
19、构筑各指标的落实路径及对象

第三章 精益成本数据化运营管理
1、构筑经营管理收益结果结算表
2、销售计划的设定
3、原材料购买计划的设定
4、生产成本计划的设定
5、非生产部门成本计划的设定
6、非生产部门差异分析对策
7、产品库存计划的设定
8、预算改善后总成本计划走势分析
9、经营财务差异具体分析对策
10、销售差异分析具体对策
11、生产运营差异分析对策
① PQ分析-确定产品占比趋势
② Line Balance Models线平衡分析
③ 功能型布局图-产品线时间节拍优化
④ 不良损失金额分析-良率推移管理
⑤ 不良损失金额分析-来料
⑥ 不良损失金额分析-客诉&工程返品
⑦ 不良损失金额分析-综合合格率分析
⑧ 不良损失金额分析-工程合格率分析
⑨ 生产效率分析-月度人均每小时产出
⑩ 生产效率分析-每日人均每小时产出
生产效率分析-工序设备利用率分析
生产效率分析-设备运转效率分析
人员安定性分析-离职状况分析
12、资金周转率分析
13、究明本因，制定具体的行动方案
14、课题解码，有公司层闭环、部门内闭环、班组闭环改善
15、高处着眼，细处着手,让利益持续倍增
16、精益研发的收益管理意识
① 产品研发流程（商品企划~量产流程）
② FMEA&C0NTROL PLAN（工艺失效模式控制方案）
③ 精益研发所基于的质量管理模型
④ 基于完备数据管理的监控与决策
17、全员品质意识
① 品质经营理念
② 品质成本经营管理
③ 产品品质规范基准图
④ 培养职工成本意识，提升直通率
18、全员效率意识
① 组织绩效，成本极少化管理
② 全员支付对象，按预定收支严格控制人工成本
③ 真假效率识别与成本改善
19、全员安全意识
① 安全成本经营管理
② 安全预防预算管理
20、全员成本意识
21、量化结果管理指标到成本指标中验证结果
22、改善成果通过财务数据来验证（管理成本体系）
23、经营+运营管理业务计划与实绩管理
24、案例：精益管理成本体系辅导案例（39P）

第四章 精益数智化经营管理
1、搭建数字CEO平台
① 案例：打造5G智能标杆工厂
② 数字CEO管理的5大模块
③ 以“造物育人理论”为基础
④ 应用精益管理模型降本增效
⑤ 用数字驱动“经营和创新”循环
⑥ 数智化系统的八项目职能
2、数字中台管理
① 对企业数据进行全方位分析
② 管理数据三层分解
③ 不同管理层如何应用平台数据
④ 从数据采集到数据应用规划
⑤ 建设企业管理数据中台
3、经营收益数智化分析
① 经营收益
② 财务系统支持决策
③ 现场数据到财务系统支持决策
④ 规划财务KPI驾驶舱
⑤ 如何看关键财务指标趋势分析
⑥ 从财务成本到管理成本的转换
4、运营管理数智化
① 搭建企业运营管理监管平台
② 自动生成移动生产日报
③ 自动生成移动质量管理报表
④ 细化现场监管平台
⑤ 细化产品质量监控平台
⑥ 细化仓储管理平台
5、创新改善数智化管理
① 搭建改善创新系统
② 提案改善管理
③ 大课题绩效管理
④ 现场在线管理
⑤ 能力甄选龙虎榜管理
6、企业线上商学院
① 线上线下课程体系规划
② 视频课程资源库
③ 分科、分级规划学习内容
7、案例：数智化改善案例1~3个（选讲）

第五章 现场交流与演练环节

讲师简介
王国超---知名日资集团企业企划部部长/资深咨顾问
企业运营管理与落地辅导的整体解决方案提供者
【教育经历】
王国超老师，北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA工商管理硕士、国家一级企业人力资源管理师、精益管理留学回归实战专家、中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益数智化整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、数智化企业运营资深顾问，多所大学及商学院等特聘老师。
【职场经验】
曾在全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作19年，员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为统括部长兼工厂长。
12年开始至今，从事制造业的管理培训和咨询工作，培训人数10万＋，辅导企业50＋。

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