如何降低企业成本培训

第一模块
从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减
中国企业为何都在竞相削减成本
-案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空
重新定义成本削减工作在企业中的地位
思考与讨论：比成本削减更重要的是什么？
避免走进成本削减的误区成本削减与回报提升一定是正向关系吗？
-思考与讨论：
哪些成本是不能轻易削减的？
同一家公司可以既有差异化成本战略又有
成本领先战略吗？

第二模块
人是成本持续改善的基石
营造全员降成本的文化
-领导的标杆作用：史玉柱的兔子窝理论与狼性文化
-让降成本渗入员工潜意识
案例分析：成本削减的激励制度应该如何建立？
建立降成本后的利益共享机制
解决成本持续改善的人才瓶颈

第三模块
成本分析与成本削减
成本的变动化和固定化
-公司筹备时的成本结构规划
-业务外包的利与弊
-案例分析：探讨某家电企业的成本结构变化
直接成本与间接成本
-产品结构对利润的影响
案例分析：某快消企业通过产品结构调整提升利润
-产品盈利能力的分析思路
-作业成本法对盈利的贡献
案例分析：某公司如何利用作用成本法分析产品和客户利润
-客户不一定是上帝
量本价利分析

第四模块
研发成本的削减
研发成本的管理方向要削减吗？
研发成本的管理方法：集成产品开发和开发平台开放
-案例分析：以华为和苹果为例，探讨两种研发成本管理方法的应用实践
研发成本失控的原因
研发成本的管理重点
思考与讨论：研发成本有哪些削减方法？

第五模块
制造成本的削减
构成制造成本的四要素：料、工、机、费
削减材料成本的方法
-削减原料采购价格：报价分析、TCO、集中采购
案例分析：
如何分析供应商合同总成本，根据成本价格对供应商进行排名
-削减企业原料消耗量：目标成本法、价值分析
案例分析：从海尔的超市来探讨减少原料消耗量的经验
削减人工成本就是降薪裁员吗？
-核心思路：提高效率，而不倡导压榨工资
-削减工资水平：需求配适、产地转移、员工关怀
-削减工人数量：效率标准、工艺改进
削减机器成本的方法
-降低机器采购价格：上游采购、TCO、电子拍卖
-减少机器数量：价值分析、维修保养
思考与讨论：如何利用经济生产规模模型实现机器成本的削减
-使用加速折旧方式降低成本
-案例分析：学习某工厂降低设备成本的实践经验
制造费用的削减方法
-使用能源地图削减能源费用
-零基预算削减杂费

第六模块
销售成本的削减
削减销售成本的思路是什么？
削减市场费用的方法：
-找准对象，实现精准营销
-合理运用新媒体节约广告费
削减销售费用的方法：
-改变销售渠道
-促进人员高效工作
-案例分析：探讨分析小米公司的销售成本削减组合拳

第七模块
管理成本的削减
削减管理成本的思路是什么？
-削减人员成本：建立共享中心、扁平组织
案例分析：海尔消灭中层战略有效吗？
-削减管理杂费：零基预算、高效会议、无纸化

第八模块
销售成本的削减
管理融资渠道：现金池、票据池、海外融资
削减融资金额：零库存、下线结算
削减资金需求
案例分析：
-探讨某不锈钢公司的营运资本成本削减
-学习某家电公司的下线结算实践经验

第九模块
税务成本的削减
正确认识纳税筹划与节税、偷税以及避税之间的区别
利用政府税收优惠政策直接利用、地点流动、创造条件
通过纳税递延增加企业的营运资金递延项目、递延期限
关联企业之间转让定价合理筹划商品交易、提供劳务、无形资产
变更会计处理方法进行避税存货计价、固定资产折旧
案例分析：探讨 W公司在筹资、产品销售、内部会计核算等过程中的税务筹划

如何降低企业成本培训