课程目标：
为什么老板总是在苦口婆心的强调现金流重要性，而管理层却置若罔闻？
老板是否需要团队对于成本控制的理解？为什么老板“一个人”年年都在为降低成本和公司持续发展发愁，而团队成员甚至于中高层干部完全不理解、抱怨公司给予的太少？
非财务专业出身的管理团队应该掌握哪些基本的财务管理知识？从而有效的帮助企业降低成本、提高内控、降低财务风险。
产品品项（项目）繁多，成本核算错综复杂。老板天天发愁：到底哪款产品（项目）在盈利，哪款在亏钱？
为什么众多中高层干部对既定年终考核结果不满意，且将矛头直指老板？
ERP系统也上线了，为什么管控起来还是不能尽如人意？
薪酬绩效是拍脑袋好，还是需要严密的逻辑分析和准确的财务数据支撑？
是什么导致中国企业越做越大，老板越做越累？

课程大纲：
一、企业靠什么持续盈利？
企业的优势资源，如何将企业管理学财务与内部其他要素（如：HR）做优化组合？
利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一边？
有利润企业就一定能存活吗？如何通过财务管控实现企业基业长青？
成长期、发展期企业需要内源性增长！
二、传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾
企业该有几套报表体系？
传统财务数据报送不准确会有哪些严重后果？
老板和财务的对话为什么总不在一个频道？
财务人员天天加班，是增值还是浪费？
三、学会用“数据”管理企业
依靠内源性增长企业应该如何有效提高利润？
为什么老板总和财务的思路不在一个频道？
会计数据服务内部管理的致命缺陷！
企业如何有效构建基于非财务出身管理者的内部管理学财务管控体系？
四、非财务出身管理者必备的管理学财务知识
管理者该怎样做决策？
审批权是权力还是责任？
做财务管理无非就是ERP管控（即成本费用管控）吗？
企业财务管理的核心是什么？
五、“现金为王”
财务报表到底提供什么信息？
独家管理学财务转换工具：传统三大财务报表如何有效转换为管理者易懂的数据？
五大风险导致企业现金流周转危机！
如何有效避免企业五大现金流周转危机？
真实案例沙盘解读：如何将传统三大财务报表转换为管理者能够简单、便捷看懂且能够分析企业潜在风险的方法和工具？
如何理解财务报表中的指标化？
独家管理学财务转换工具：“企业发展效益指标图”。（现场专业顾问带领企业非财务出身管理熟练掌握工具使用及分析问题方法。
课堂练习：参课企业以本企业为单位构建各自企业版“企业发展效益指标图”，并由非财务人员现场在顾问指导下分析各自企业“今天的钱从哪里来？明天、后天的钱怎么来？企业做生意的能力是否足够强？企业赚钱的能力是否足够强？”）
六、企业管理者应如何有效实现企业财务预算管控
企业预算管控的必要性？
“利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素
如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长？
企业以项目为核心的预算集成管控模式讲解。
企业基于合同条款的对外结算管控模式讲解。
基于非财务专业出身管理者的企业多层次预算执行管控体系讲解。
课堂练习：参课企业以本企业为单位在顾问的指导下，完成各自企业或部门多层次预算执行管控体系搭建。
七、内源性企业靠什么持续赢利？（MATD10大法宝实现企业成本有效管控）
企业成本的分类、构成通式
我们所认为的传统意义上的成本是否正确？
非财务专业出身管理者如何从管理学财务的角度思考成本的定义？
案例讨论：XX企业成本管理方法解析（地产、生产、工程类企业）
独家研发（MATD分析法）：10大法宝实现企业成本管控有效落地！
课堂练习：利用MATD成本分析法，参课企业团队在顾问组的指导下共同完成1-2个（如：销售团队成本管控实现、后勤团队成本管控实现等）企业成本管控实现。
八、如何轻松打造集团财务管控体系
管理信息化是未来企业的必由之路！
企业该如何打造财务管控体系？
预算、项目、合同业务到底该怎样管？
企业从“人治”走向“法治”的好处？
九、构建具有互联网时代特征的战略财务管理体系
互联网时代的企业是企业发展的必然！
互联网思想特征？
如何成为WEB3.0时代的企业？
互联网时代企业如何通过管理学财务全面实现战略、运营管控、薪酬绩效有效落地？
总结

培训师介绍：温宁
资历背景：
温宁高级管理顾问
英国布里斯托大学经济管理学硕士
英国拉夫堡大学管理学硕士
曾任职于美国UDG联创国际战略发展顾问
曾任职于美国派克钢笔中华区战略规划顾问
曾任职于可口可乐薪酬顾问
曾任职于国内前3强知名咨询公司华东大区负责人