企业的风险管理培训

课程目标：
掌握危险源辨识的方法工具
掌握风险评估的方法工具和控制决策
了解安全人机工程学的基本概念和基本原则
为人机系统的安全性设计、分析与评价，师傅分析等问题提供一个思考方向
了解企业事故报告和事故中领导的法律责任
掌握企业安全事故的调查和分析的方法
掌握安全事故的控制和防范措施

课程大纲
企业的风险管理第一模块风险管理
一、危险源识别风险评估和控制介绍
风险管理目的和内容
EHS管理体系（OHSAS）要求
老虎和笼子
二、危险源识别
识别工具和方法
识别范围及考虑因素
危险源识别的三种状态
危险源识别的六种类型
三、小组练习1-危险源识别
四、风险评估方法简介及小组练习
WhatIf
Checklist
FMEA
JSA
危险与可操作性法(HAZOP)介绍
事故树(ETA)和故障树(FTA)法介绍
五、风险控制决策
风险管理4T法则
风险控制措施的选择
风险控制方法和技术手段
六、重大危险源识别和控制
企业的风险管理第二模块人机工程
1、概论
让技术人性化的科学——人机工程学
安全人机工程学
安全人机工程学与相关学科的关系
安全人机工程学的诞生与展望
2、人体的人机学参数
人体的尺寸及其测量
人体的人机学参数
人体测量数据的应用
3、人的生理和心理及人体生物力学特征
人的生理特征
人的心理特征
人体生物力学
疲劳与恢复
4、安全人机功能匹配
人机系统中人的传递函数
人机功能匹配
人机系统的安全可靠性
5、人机系统的安全设计
工作（规范）设计
岗位设计
显示器设计
控制器设计
作业环境设计
安全防护装置设计
6、安全人机工程学的实践与运用
控制室的安全人机工程学
显示终端的安全人机工程学
办公室的安全人机工程学
产品人性设计中的安全人机工程学
计算机键盘的安全人机工程学
企业的风险管理第三模块 事故调查
一、安全事故调查基础
事故与事件及未遂事故
安全事故中领导的法律责任
为什么要调查事故
事故报告制度
事故的应急救援
安全事故的报告与统计
二、收集资料及确认直接原因
收集资料
面谈计划及技巧
直接原因分析技术
确认直接原因的方法
三、练习：案例确认直接原因
四、根本原因分析
根本原因的特征
确定根本原因的技术方法
根本原因树形表法
五、练习：案例根本原因分析
六、安全事故的防范和控制
开发控制危险及预防事故的措施
安全事故防范
安全事故的制度防范
安全事故设备防范
重大安全事故隐患的检查与分析
重大危险源监测与控制
安全控制系统运行
企业的风险管理总结

培训师介绍：韩江生
业内知名EHS专家，化学工程专业硕士,国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；先后在知名世界五百强企业任职，历任GE,壳牌,MOTOROLA等公司的EHS经理。Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。

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