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课程描述：
公司组织架构优化培训

适合人员：高层管理者培训讲师：秦杨勇培训天数： 2天培训费用：￥元

公司组织架构优化培训

课程大纲：

第一部分组织优化与岗位分析新思维

1. 为什么要开展组织优化与岗位分析？

2. 传统组织优化与岗位分析方法的危害

a) 案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析

3. 对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】

3．1认识【组织管控优化法】

3．2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤

第一步组织与岗位运行现状调研与诊断；

第二步组织功能定位分析；

第三步部门设置与部门职责描述；

第四步部门内部岗位设置与定编；

第五步岗位职责描述；

第六步岗位任职资格描述；

第七步汇总编写《岗位说明书》

第二部分组织与岗位运行现状调研

1．组织与岗位运行现状调研操作程序

2．如何开展调研准备工作

3．组织与岗位运行现状调研四种基本方法介绍

3．1组织与岗位运行现状调研方法——资料调阅法

3．2组织与岗位运行现状调研方法——访谈法

3．3组织与岗位运行现状调研方法——问卷调查法

3．4组织与岗位运行现状调研方法——实地观察法

4．如何撰写组织与岗位运行现状调研报告

案例：某企业组织与岗位运行现状调研报告

第三部分组织功能定位分析与组织优化

1．组织架构功能的发展历程

? 直线制

? 直线职能制

? 事业部制

? 矩阵制

? 总分架构制

? 母子公司制

2．单体公司与集团公司的组织功能定位

2．1单体公司与集团公司在组织功能与管控上的巨大差异

2．2单体公司组织功能定位方法-波特价值链、流程规划法

2．1集团公司组织功能定位方法-管控模式设计法

金融控股型组织管控模式

战略控制型组织管控模式

操作运营型组织管控模式

3．不同组织功能定位在实际运作中的优缺点比较

4．不同组织功能定位下组织架构一般特点

5．如何运用【组织功能归集法】处理好功能定位与组织架构的逻辑关系

课堂练习：【组织功能归集法】设置部门的操作演练

6．描述部门职责——描述技巧介绍

7．组织功能定位影响因素分析

7.1战略对组织功能定位的影响；

7.2不同发展阶段组织功能定位的特点；

7.3管理能力对对组织功能定位的影响；

7.4企业文化对组织功能定位的影响；

7.5企业规模对对组织功能定位的影响。

第四部分岗位分析

1．岗位分析基础知识与常见操作误区

2．岗位分析一般操作步骤

3．岗位分析：原职位调查

3．1什么是原职位调查？

3．2原职位调查方法：

问卷调查法操作及适应条件；访谈法操作及适应条件；写实法法操作及适应条件操作及适应条件；观察法操作及适应条件；流程分析法操作及适应条件；资料分析法法操作及适应条件；SMES会议法法操作及适应条件

4．岗位分析：岗位设置、岗位编制

岗位设置的方法：部门职能归集法、流程分析法、定性分析法、标杆对照法、职能分解法、定编分析法

岗位编制方法：预算控制法；劳动定额法；回归分析法；定性分析法；结构比例法

5．岗位分析：描述岗位职责

描述岗位职责的方法（原职位调查信息整理、职能分解法）

课堂练习：部门职能分解练习

6．岗位分析：确定岗位任职资格

佐佳咨询任职资格一般架构；任职资格设计一般操作程序

7．岗位分析：汇总编制岗位说明书

7．1如何设计岗位说明书的不同格式？

7．2岗位说明书演示

现场答疑

公司组织架构优化培训

本课程名称：公司组织架构优化培训


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在线QQ：	参训人数：	人
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秦杨勇

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