成本管控体系建设公开课

【课程简介】
以某制造企业（上市公司）的成本管控体系建设为例，介绍成本管控体系的理论框架、设计原则、总体流程、建设目标，然后从成本组织、成本目标、成本核算、成本分析、成本考核等几个方面讲解了如何搭建成本管控体系的基础平台，又针对生产及存货成本、质量成本、物流成本、采购成本等几项专项成本管理的流程及方法进行了具体阐述，最后提出了成本管理在市场定价、生产规划等管理决策方面的延伸应用场景。
【课程目标】
了解成本管控体系的总体设计思路
了解成本管控体系在企业建设的具体内容
了解专项成本管理的思路与方法
了解成本管理的延伸应用场景
【课程对象】
企业董事长、总经理等高层管理人员
企业财务管理部、运营管理部等成本管理人员
企业其他管理人员
【课程形式】
授课+讨论

【课程大纲】
一、案例背景介绍
（一）企业基本情况
（二）企业存在的主要问题
二、成本管控体系总体设计思路
（一）成本管控体系的理论框架
（二）成本管控体系的设计原则
（三）成本管控体系的总体流程
（四）成本管控体系建设的总体目标
三、成本管控体系的建设
（一）成本组织体系设计
（二）成本目标体系设计
（三）成本核算体系设计
（四）成本分析体系设计
（五）成本考核体系设计

四、专项成本管理
（一）生产及存货成本管理
通过数据分析构建函数模型，加快企业生产系统运营周转速度。
（二）物流成本管理
数据分析与最优规划，建模解决物流费用问题
（三）采购成本管理
内部控制与阳光采购模型
五、成本管理的延伸应用
（一）基于成本管理的产品定价与竞争决策
通过数据分析，运用经济学原理与回归分析，解决定价与竞争决策问题
（二）基于成本管理的生产与发货规划
综合运用最优规划，为企业的销售、生产、物流提供综合决绝方案
（三）基于成本管理的生产布局
分析企业三年的需求数据，通过构建模型，重新布局集团各地的工厂产品与产能
六、讨论环节

成本管控体系建设公开课