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    N7006294 供应商关系管理与选择评估 2605
    课程描述:

    供应商关系管理

    适合人员: 中层领导  新晋主管  
    培训讲师: 宫迅伟
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    课程收益:
    采购人的一切目标都必须通过供应商去实现,那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢?
    不同的企业有着不同的竞争环境,那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢?供应商是企业的资源,又如何让这个资源价值最大化呢?
    对强势供应商又怎样应对呢? 
    一个个生动的案例剖析,讲师丰富的供应商管理经验分享,通过本次培训,让您了解供应商管理最新的方法与实践。
    课程大纲:
    之我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划)
    企业内部外部环境分析
    不同的企业发展阶段需要不同的供应商
    不同的企业战略与供应商选择战略
    不同的产品生命周期与供应商寻源策略
    产品ABC与供应商寻源策略
    供应商是如何划分他们的客户的
    如何使用五力模型进行供应商寻源
    不同的企业为何选择不同的供应商策略
    供应商寻源策划考量因素
    如何寻求供应商
    寻找供应商的18个渠道
    如何利用反向营销寻找供应商
    GM是如何进行反向营销的
    SONY是如何进行反向营销的
    如何与其它部门合作选择供应商
    供应商越有名气越好吗
    公司要求直接从制造厂购买有道理吗
    全球化形势下如何寻源
    供应商来源的3个形式
    如何做全球价值链布局
    如何评审供应商
    之3个步骤证明你选择的供应商合理
    什么是供应商预审和候审
    供应商评审要素权重如何设定
    如何组建评审小组与角色分工
    如何评审供应商综合能力
    如何评审供应商的质量管理能力
    如何评审供应商的技术能力
    如何评审供应商的生产能力
    如何评审供应商的财务能力
    评审结果如何处理
    供应商财务评估和风险评估
    如何通过供应商财务三张表透视供应商
    如何通过资产负债表透视供应商实力
    如何通过利润表透视供应商成本结构
    如何通过邓白氏编码审视供应商
    如何通过2个指标评审供应商偿债能力
    如何通过3个指标评审供应商盈利能力
    如何通过4个指标如何评审供应商运营能力
    如何评估供应商风险和规避风险
    供应商绩效评估与改进
    如何设立供应商KPI
    KPI考核中各部门的分工
    如何考核供应商交货准时
    如何做到供应商准时交货
    如何处理公司“急!!!”订单
    供应商交期管理及跟催
    供应商质量考核指标的设立
    如何避免质量争议
    如何设立供应商服务指标
    供应商绩效改进
    之供应商质量改进的18个方法
    汽车行业供应商质量问题的3种处理方法
    供应商奖惩机制的设立
    如何通过AB角改善供应商
    如何让供应商创造更多的价值
    如何通过供应商早期参与ESI
    如何与供应商协同
    如何处理前期采购与研发采购
    如何与供应商VA/VE
    外包供应商必须掌握的“两个核心”
    为何外资企业喜欢租赁
    如何与供应商一起完成客户订单
    如何进行供应商开发和培养
    与合同管理
    四种供应商关系
    SRM的5个层次
    如何建立供应商沟通机制
    如何与供应商结盟
    如何实施供应商管理库存VMI
    VMI与寄售有何不同
    合同管理的关键问题
    如何保证合同的履行
    八招应对强势供应商
    总结
    培训师介绍:背景
    上海交通大学自动化学士、天津财经学院经济管理研究生、中国人民大学MBA
    中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长
    中国物流采购联合会专家组专家
    美国职业认证CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授权培训讲师
    莱茵TUV公司高级顾问
    实务经验
    先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年
    某日资企业总经理。
    在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作,获得美国总部全球总裁特别奖。
    在老国企与世界500强公司合资的公司,成功进行了流程再造,而使老企业获得新的生机。
    为新加坡CPT集团推行集中采购战略,使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台,降低了采购成本15%、节约了人力成本20%。
    工作访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解
    参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目, 保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20%。
    组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等,使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%,极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。
    为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式,成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。
    在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式,有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。
    对汽车行业采购尤为熟悉。
    对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。
    拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历,参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。
    宫迅伟授课风格:
    20多年特大型企业工作经验,15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历,以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动,因此很多学员把课程推荐给同事、朋友。

      本课程名称:供应商关系管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    宫迅伟
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
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    培训时间:
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