孙子兵法与管理智慧培训
一、课程设计
1.课程背景
在西方，《孙子兵法》被誉为“最高的经营管理教科书”（大前研一语）。在我国，管理学泰斗陈炳富教授指出：“所有西方的管理思想，都可以在《孙子兵法》中找到痕迹。”在企业界，《孙子兵法》也广泛应用于企业的经营管理实践。
张泰玮老师从事《孙子兵法》研究20多年，发现了《孙子兵法》的内在逻辑结构和“制胜”思维模式，创立了全胜经营学和全胜哲学，被誉为“运用《孙子兵法》，破解中国哲学史最重要课题”的实力派国学管理专家（《深圳特区报》）。
张泰玮老师还是一位卓越绩效模式专家。他曾在中兴通讯、金蝶软件等获得过政府质量奖的企业从事企业管理工作，具有丰富的卓越企业管理经验。他还是全国质量奖评审员，深圳市市长质量奖主任评审员，卓越绩效模式咨询顾问。张泰玮老师在帮助企业导入卓越绩效模式的过程中，发现了《孙子兵法》与卓越绩效模式有着密切的内在联系，堪称历史上最早的卓越绩效模式，并与国务院荣誉博士、加拿大麦克马斯特大学副校长、着名西方管理学专家陈万华教授合作，出版了《<孙子兵法>新解——东方智慧的现代商业应用》（北京大学出版社）。
本次《孙子兵法与管理智慧》课程的培训对象的“高业绩，高技能，高潜能”特征，也充分体现了卓越绩效模式的要求。本次培训提出的“提升学员的管理水平，并将孙子兵法的精髓灵活应用到日常管理工作之中”的要求，也体现出，本次课程绝不能简单地、坐而论道式地讲授《孙子兵法》的“管理智慧”，而必须和企业现行的管理体制、管理模式紧密结合，并能有力地推动管理体制和管理模式的完善和提高。
2.课程收益
本课程针对企业的实际情况，将《孙子兵法》与当代西方最先进的企业管理模式——卓越绩效模式相结合，使企业的各级管理干部能更加准确地、深刻的理解卓越绩效模式，从而帮助企业更有效地解决卓越绩效模式落地难的问题，切实促进企业持续追求卓越，实现高绩效增长。
本课程把以竞争为导向的东方制胜思维，和以提升竞争力为导向的卓越绩效模式相融合，能有效地转变管理干部的心态、思维和传统管理理念，提升管理干部的竞争意识和追求卓越意识，挖掘管理干部的卓越领导潜质，激发管理干部的创新管理潜能，促进管理干部的职业素质提升。
3.授课方式
东西方思想对比+理念导入+方法演练+案例分享+提问互动。
4.课程对象
企业各级管理干部、职能管理人员。
5.课程时长
1天，7小时。上午9:00-12:00；下午1:30-5:30
二、课程大纲
模块一：孙子兵法：世界上最早的卓越绩效模式
1.卓越的概念
1）西方的卓越概念：优秀是卓越的大敌人
2）《孙子兵法》的卓越概念：善之善者
2.卓越绩效的概念
1）西方的卓越绩效概念：综合性的高绩效
2）《孙子兵法》的卓越绩效概念：必以全争于天下
3.《孙子兵法》：世界上最早的卓越绩效模式
模块二：《孙子兵法》：世界上最高的经营管理教科书
1.《孙子兵法》位列世界十大军事名着之首
1）世界十大军事名着
2）《孙子兵法》：唯一一部论述“以少胜多，以弱胜强”的战争理论
2.《孙子兵法》与《战争论》的根本区别
1）《战争论》：战争是一场赌博，必然带有盖然性
2）《孙子兵法》：知彼知己，百战不殆，战争必须获胜，决不能有盖然性
3.《孙子兵法》的“制胜思维”
1）制胜：控制胜利，制造胜利，确保胜利
2）制胜思维的三大核心：
.把握本质和规律，看清趋势
.预知未来，预知胜利，先胜后战
.随机应变，高效执行
4.基于《孙子兵法》，构建中国特色的现代管理学
1）阶段1：陈炳富、朱镕基的最初探索
2）阶段2：陈万华、张泰玮：用西方管理学解读《孙子兵法》
3）阶段3：张泰玮：创立全胜经营学
模块三：《孙子兵法》：中国化的卓越绩效模式
1.《孙子兵法》的卓越战争模式
1）《孙子兵法》概述
2）《孙子兵法》的体系框架
3）《孙子兵法》的卓越战争模式
4）《孙子兵法》与卓越绩效模式的对比
2.《孙子兵法》与卓越绩效模式理念
1）《孙子兵法》的全胜理念
2）全胜理念与卓越绩效的11个价值观的对比解读
3）运用《孙子兵法》的全胜理念，落实卓越绩效模式价值观
3.《孙子兵法》与卓越绩效模式框架
1）卓越绩效模式框架解读
2）卓越绩效模式框架与《孙子兵法》的对比解读
.领导类目：《孙子兵法》1-3篇
.战略类目：《孙子兵法》4-6篇
.客户类目：《孙子兵法》4-6篇
.员工类目：《孙子兵法》9-10篇
.运营类目：《孙子兵法》7-8篇、11-12篇
.测量类目：《孙子兵法》13篇
3）运用《孙子兵法》，推动卓越绩效模式的贯彻落地
案例：运用《孙子兵法》，打造卓越企业
模块四：《孙子兵法》：卓越绩效者的修炼宝典
1.《孙子兵法.计篇》：卓越经营能力的六级进阶
1）《计篇》概述
2）《计篇》的卓越经营模式
3）卓越经营能力的六级进阶
2.《孙子兵法.九地篇》：高效执行力的四重境界
1）《九地篇》概述
2）《九地篇》的高效执行力模式
3）高效执行力的四重境界
3.企业运用《孙子兵法》，打造战无不胜的干部员工队伍
模块五：现场互动：现场解答企业实际问题的解决思路
运用《孙子兵法》，现场解答企业经营管理和市场竞争中存在问题
孙子兵法与管理智慧培训
