中国企业国际化中的跨文化管理培训
一、课程设计
1.课程背景
近年来，在“一带一路”的推动下，中国企业纷纷走向海外市场，甚至并购欧洲、美洲、澳洲等西方公司。但是，由于中西文化存在巨大差异，造成很多公司海外拓展步履艰难，跨文化管理出现问题，甚至导致失败。
张泰玮老师曾经在中兴通讯国际部工作三年，协助中兴通讯解决跨文化管理和国际拓展方面的问题，并做出较大贡献。他深知，作为中国企业，在海外拓展过程中，必须具备全球视野，具备包容东西方文化精髓的企业文化、管理风格和管理模式。因此，企业要拓展海外业务，必须从企业管理的角度了解东西方文化差异，及其对于企业管理的影响，并掌握不同文化背景下的管理模式，以及管理模式之间的相互融合。
对于每种文化来说，哲学与宗教伦理都是该文化的根，因此必须从哲学及宗教伦理的深度，去仔细辨析每种文化的本质和不同文化间的根本差别。在这方面，张泰玮老师具备四大优势。
首先，张泰玮老师是一位资深基督教徒，曾跟随香港基督教牧师学习基督教达十多年之久，对西方文化的根——基督教《圣经》有了深入的了解。
其次，张泰玮老师是一位西方哲学研究专家，对西方各个哲学流派均有较为全面的了解，尤其是康德哲学。目前，张老师正在撰写一本批判康德的哲学专着，旨在通过对以康德为代表的西方近现代哲学的批判，重构中国的当代哲学。
第三，张泰玮老师是一位国学管理管理专家。他发现了《道德经》的逻辑结构，揭示了《道德经》所蕴含的管理智慧，出版了《道德经，直击管理核心》（上海三联书店）。他发现了《孙子兵法》的逻辑结构，并与加拿大麦克马斯特大学前副校长、中国国务院荣誉博士、世界着名管理专家陈万华合着了《<孙子兵法>新解——东方智慧的现代商业应用》（北京大学出版社）。基于多年的国学研究经验，张老师创立了全胜经营学和全胜哲学，被誉为“破解中国哲学史最重要课题”的实力派国学管理专家（《深圳特区报》）。
第四，张老师是一位卓越绩效模式咨询顾问。卓越绩效模式是美国总统质量奖的评价准则，是西方管理思想的最先进代表，被誉为当代最先进的管理模式。张泰玮老师在帮助企业导入卓越绩效模式的过程中，发现了卓越绩效模式是企业经络学和商业版《孙子兵法》。这一发现找到了中西方管理思想的交汇点，破解了中西方管理思想融合的问题。
2.课程收益
本课程是张泰玮老师定制开发的实战实修的东西方文化差异和管理哲学课程。本课程将深度剖析东西方哲学、宗教伦理、思维模式、管理模式之间的异同，指出中西方管理思想融合的路径和方法，从而帮助贵中国企业树立“管理自信”，以东方智慧、中国管理融合西方文化和管理，更好地解决跨文化管理难题，顺利拓展海外市场。
本课程全面对比分析东西方哲学、宗教伦理、思维方式、管理模式等，从而能有效地转变管理干部的心态、思维和传统管理理念，提升管理干部的哲学思维和人文素养，促进管理干部的职业素质提升。
3.授课方式
东西方思想全方位对比+思维转变+方法演练+案例分享+提问互动。
4.课程对象
公司各级管理干部、骨干员工。
5.课程时长
2天，14小时；有可浓缩到1天，7小时。
二、课程大纲
第一篇 文化篇
第一讲：东西方文明辨析
1、世界文明的轴心时代
2、西方文明及其三大要素（古希腊哲学、古罗马民主体制、基督教）
3、东方文明及其三大要素（道家哲学、儒家政治、佛教信仰）
第二讲：东西方哲学辨析
1、西方哲学
1）西方哲学思想的发展历程
2）西方哲学的核心理念：从逻各斯到逻辑
2、东方哲学
1）东方哲学思想的发展历程
2）东方哲学的核心理念：道
3、东西方哲学的对比
1）东西方哲学的根本差异：道 VS 逻辑
2）东西方哲学思想体系的全方位对比
4、东西哲学的一次深入融合：马克思主义为什么只在中国取得成功
1）从老子—黑格尔—马克思的逻辑线条
2）马克思哲学：东西方哲学的第一次融合
2）毛泽东思想：东方哲学与马克思哲学的深度融合
3）习近平思想：东方哲学与马克思哲学的又一次深度融合
第三讲：东西方伦理思想辨析
1、宗教与伦理：宗教信仰塑造社会伦理
2、西方宗教：基督教
1）基督教信仰的发展历程
2）基督教信仰的核心教义：一神论，神创造世界
3）基督教伦理的核心理念：神就是爱
4）基督教信教与资本主义的发展
3、东方宗教：儒家为主，佛道为辅
1）东方（主要是中国）宗教信仰的发展历程
2）禅宗：佛教的中国化
3）东方宗教的多元调和：祖先崇拜+佛祖崇拜+神仙崇拜
4）东方伦理的核心理念：至善
4、东方伦理的重生
1）鸦片战争后的文明之争
2）从打到孔家店到批林批孔
3）改革开发的反思与西化
第四讲：中华文明走向世界
1、习近平的文明观：人类文明的包容互鉴，将是历史潮流
2、社会主义核心价值观和人类命运共同体
3、文化自信：推动中华优秀传统文化走向世界
第二篇 管理哲学篇
第五讲：中西方的系统观辨析
1、对比《孙子兵法》与《战争论》的战争观
1）《战争论》对战争的定义和理解
2）《孙子兵法》对战争的定义和理解
3）东西方战争观的根本矛盾：“不战”算不是“战争”？
2、西方的系统观：关注整体中的局部
1）举例：西方的信封、乐谱、油画、人名，等等
2）西方系统观：分析、分割型
3）原子论及科学：西方的系统观的产物
3、东方的系统观：关注局部组成的整体
1）举例：东方的信封、乐普、国画、人名，等等
2）东方的系统观：集成、整合型
3）道论及形而上学：东方的系统观的产物
第六讲：中西方的思维模式辨析
1、西方思维模式：以逻辑思维为核心
1）逻辑思维概述及其特征
2）逻辑思维的两大分支：演绎逻辑、归纳逻辑
2、东方思维模式：以悟性思维为核心
1）悟性思维概述及其特征
2）国学中的悟性思维：儒家、禅宗、兵家、道家等的悟性思维对比
3）辩证思维：西方人用逻辑思维对悟性思维的一种扭曲理解
4）西方非理性主义哲学：西方的悟性思维
3、东西方思维模式的差异与互补
4、思维科学的提出
1）钱学森创立思维科学，试图解决东西方思维模式的冲突
2）思维科学与人工智能
5、全球化视野下的东方思维及中华民族的伟大复兴
第七讲：中西方管理哲学对比
1、西方管理哲学
1）西方管理哲学的发展历程
2）传统西方管理哲学的核心：科学管理
3）智能时代西方管理哲学的核心：潜能激发
2、东方管理哲学
1）从日本没有商学院说起
2）日本对西方管理思想的吸收和转化过程
3）古代中国管理哲学概述
4）当代中国管理哲学的发展与繁荣
3、西方管理哲学正在走向东方管理哲学
1）西方军事哲学的转变：从《战争论》到《孙子兵法》
2）西方管理哲学的转变：从彼得.德鲁克到彼得.圣吉
4、彭凯平：中国跨国公司要树立给“世界”当“老师”的独立意识
第三篇 管理篇
第八讲：全球四大管理模式
1、民族文化决定管理模式
2、全球四大管理模式：日本、德国、美国、中国
3、四大管理模式基本涵盖世界所有企业
第九讲：四大管理模式比较研究
1、日本管理模式及其优劣势
1）日本文化与日本管理模式的特征
2）日本管理模式的不足
.日本企业大规模倒闭现象
.迈克.波特：日本企业只有运营，没有战略
.日本人自己哀叹，日本从来没有出现伟大的思想家和哲学家
2、美国管理模式及其优劣势
1）美国文化与美国管理模式的特征
2）美国管理模式的不足
.比尔.盖茨与杰克.韦尔奇对美国管理模式的批判
.美国管理模式与美国经济危机
.卓越绩效模式对美国传统管理模式的颠覆
3、德国管理模式及其优劣势
1）德国文化与德国管理模式的特征
2）德国管理模式的不足
.思想与组织的僵化
.公司治理的缺点
4、中国管理模式
1）历史性的争论：有中国管理模式吗？
2）中国管理模式的提出和探索
.各种中国管理模式的提出
.中国管理模式50人论坛
.探索有中国特色的现代管理学的历程
第十讲：中国管理模式的框架
1、中国管理模式的构成
2、解构《孙子兵法》与《道德经》的逻辑框架和管理模式
3、全胜经营学：融合中西方管理智慧的中国管理模式
1）全胜经营学
2）全胜经营模型
第十一讲：卓越绩效模式：一种东西融合的管理模式
1、卓越绩效模式概述
2、卓越绩效模式：企业的经络学
3、卓越绩效模式：商业版的《孙子兵法》
4、结论：卓越绩效模式是东西方思想融合的结晶，也是中国管理模式走向世界的桥梁
第十二讲：中国企业的管理自信与路径
1、中国企业的管理自信
1）五千年文化孕育博大精深的管理智慧
2）中国管理模式必将走向世界，引领世界管理思想的潮流
2、中国管理国际化的路径
1）第一步：认真学习和导入西方最先进管理模式：卓越绩效模式
2）第二步：将中国智慧与卓越绩效模式相融合，创造适合本企业的、具有国际化特征的管理模式
3）第三步：以自主管理模式拓展开外市场
3、案例：华为的国际化之路
课后参考文件：
1.张泰玮：中国管理模式必将走向世界
2.张泰玮：追随梦想，探索管理的核心
3.张泰玮：构建有中国特色的现代管理学
4.卓越绩效模式是商业版《孙子兵法》
中国企业国际化中的跨文化管理培训
