优秀管理者的两个顶级思维：

第一，答案在现场。做管理不要试图用嘴巴讲思想让别人接受，讲明白说清楚了，不代表能做好，管理者要深入现场，到问题当中去找答案，只有通过深入现场，观察实际的生产情况，与一线工人交流，才能发现问题的真正原因，并找到有效的解决方案。所以百分之八十的时间要在车间现场，只能有百分之二十的时间在办公室，多数还是在晚上。

第二，做管理是代教而不是交代。优秀的管理者一定是一个好的教练，而非简单的任务分配者，他们的关注点不仅在于目标的达成，更在于团队成员能力的提升与成长，即通过指导、支持和激励帮助员工成长并高效地完成任务，这种代教方式要求管理者，不仅要关注结果，更要关注过程，通俗的讲就是说给他听，做给他看，让他做给你看，检查他所做的。