企业发展的关键看老板，但很多老板被指格局小，心胸狭隘，企业无法创新无法进步。本质是老板的贩子思维导致的，来分享下老板的贩子思维和如何拆掉思维里的墙？公司做不大、发展不起来，百分之九十是老板的问题。做到公司的问题，往往归结为老板格局小、心胸狭隘或者老板不放心别人、不愿意授权等等这样那样的原因。老板思维当中对企业发展伤害最大的思维方式，是今天的市场环境、人才环境当中老板们必须要去改变的思维方式，就是贩子思维。

什么是贩子思维呢？过去企业赚钱赚的是信息差的钱，倒买倒卖就可以赚钱，但今天你会发现做贩子是走不通的，大多数贩子都转去做服务了。比如服装，过去你进货卖货就行了，好像这个行业没门槛谁都可以去做。但今天你要想把服装卖好，你要会搭配服装。现在卖服装是有门槛的生意，不懂审美不会搭配是不会有人要的。

一、从市场方面来讲，企业从贩子思维、产品思维要转向服务思维。贩子思维你的决策往往是基于表面的市场信息，过度的会依赖资源，缺乏对市场和客户的研究和洞察，这样的决策往往容易受到市场波动的影响，没有稳健性。

二、贩子思维只关注交易和买卖，不关注客户需求的变化，觉察不到变化，所以你的产品或服务很难贴近客户，没有办法做到质量提升，客户有更好的体验就不理你了，这样就会在竞争中失去优势。

三、贩子思维处处都透着一种鸡贼，为啥老被人说格局不够、不放权、不授权都是这个原因。贩子思维的招数是两头算计，一边算计内部怎么省钱、怎么苛扣员工。外部呢算计怎么样多赚别人一点，怎么样不要付款或少付款给供应商，他只关注交易的直接对象，不关注合作伙伴、供应链的上下游企业之间的长期合作和互利共赢，这肯定会对企业的发展和市场扩张造成限制。现在的市场你的招数要放在桌面上才行，对于外部的合作伙伴要互利共赢甚至多赢，对内部员工也也要价值链透明、责权明确、分配激励透明。很多时候你看到同行做得好你觉得你学不来，本质不是技术或技能的问题。而是思维方式的转变，改掉贩子思维，思维方式变了，思维的墙也就拆掉了，企业发展的路也就宽了。