财务战略与财务分析课程大纲
什么是战略？
战略的三个层次
战略的制定与实施
战略分析的工具及要点
【案例】万科的房地产价值链管控模式
企业组织结构对战略的影响
房地产公司组织发展的五个阶段
【案例】 
1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王
2.恒大“三步走”模式 
财务战略的制定与实施
如何制定财务战略
如何实施财务战略
如何评估企业战略是否成功
【案例】万科、保利地产财务战略分析
从财务指标看企业管理的问题
盈利能力分析
短期偿债能力分析
长期偿债能力分析
资本结构分析
权益净利率分析
杜邦分析系统的解读
【案例】万科、保利财务指标解读与分析
如何将战略目标分析，用预算的方式进行控制
开发项目的估算、概算、预算
开发项目整体预算的编制
度经营目标的确定
企业年度预算的编制
如何构建相应的预算管理制度，保证预算的执行
财务战略与财务分析课程总结
从管理的角度来讲，业务是因，财务是果。想解决财务的问题，要从做好业务规划入手。、
财务战略与财务分析培训师介绍：汤婧平
资历背景：
注册会计师
浙江省中科商学院访问教授
曾任上市公司财务总监
毕马威会计师事务所特聘讲师
多家公司财务顾问
中华会计网校、财考网、上海财经大学、时代光华特聘讲师
北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
【经典语录】
财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！
男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱
尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！
财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。