课程大纲：  
第一部分  
管理者财务管理的视角  
认识财务---财务管理在企业管理总共的重要性  
了解财务----企业管理者必须掌握的财务基本知识  
现代财务管理三个架构  
利用会计信息为企业提供决策的5个方面  
如何区分财务管理与会计管  
财务管理的四个作用  
财务发展的五个阶段  
未来财务发展的六个趋势【方式】  
a)互动式讲授  
b)案例讨论  

第二部分  
资产负债表阅读分析  
明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读  
如何从总体看出企业发展趋势  
企业的稳定性和财务风险如何判断  
企业的偿债哪里如何判断  
企业即付能力如何判断  
企业应收账款管理的方法  
18种应收账款预警信号  
存货对企业的影响，存货周转与管理方法  
如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险  

【方式】  
a)互动式讲授  
b)案例讨论  
损益表阅读分析  
秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析  
把握企业结果  
影响企业结果的各项因素是什么  
损益报表的分析方法  
企业经营活动过程的分析方法  

【方式】  
a)互动式讲授  
b)案例讨论  
现金流量表阅读分析  
企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读  
阅读现金流量表的方法  
现金流量表的管理方式  
现金流量表的三项危险信号  
企业利润和现金流的关系  

【方式】  
a)互动式讲授  
b)案例讨论  

培训讲师：闵岳  
一、讲师经历  
闵先生，北京博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。  
二、培训风格  
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。  
三、主讲课程  
《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。  
四、服务的部分客户  
北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。