课程背景：
人力资源经理的主要职责是对人员的管理，而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置？在人员管理的过程中，如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学着名的教授罗伯特?卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定，也适用于员工层级的绩效考核。在当今充满变革的社会里，资本与能源不再是企业的核心竞争力，人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置？企业的估值与人力资源有什么关系？

培训收益：
掌握基础知识, 可以和财务人员有效沟通
理解各业务部门的需求
更好的理解公司的指标
为业务部门设置KPI指标

第一部分：财务管理与财务部门初识
人力资源管理与财务管理的关系
谁需要看报表 – Stakeholder(利益相关人)
公司有几类财务报告(HR经常看到哪类报告?)
1.财务会计报告
2.税务会计报告
3.管理会计报告
财务部门的分类—财务会计部门与管理会计部门
(HR 和谁打交道更多?结合公司的财务部门架构)
案例: 流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)
(人力资源报告中的流量和存量)

第二部分：损益表中的人力资本
损益表的基本结构与知识
损益表的结构分析
“成本”与“费用”的区别
成本的核算：生产成本与销售成本的区别
管理费用中的人工成本
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
费用确认与配比原则
案例：人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例
公共成本的分摊
成本的归集
Allocation分配 与 Apportionment分摊
成本动因的选择

第三部分：财务在人力资源的应用: 绩效考核指标的设定
KPI指标的设定与财务管理
KPI指标设定的原则
区分结果性指标与过程性指标
绩效考核指标与杜邦金字塔模型
利润率
周转率
融资杠杆
绩效考核指标与经济增加值
经济增加值的公式
什么是加权平均资本成本？
经济增加值与杜邦金字塔的区别
对投资中心的考核
投资中心与利润中心的区别？
总资产回报率与净资产回报率的选择
经济增加值的优势
对利润中心的考核
独立的利润中心与相对独立的利润中心
净利润与息税前利润的选择：利息是否应该影响高管的业绩
利润中心与经营活动现金流的考核
对成本中心与费用中心的考核
成本中心与费用中心的区别？
成本中心的考核指标
费用中心的考核指标
对收入中心的考核
是否对毛利润负责？
毛利润与毛利润率的选择
坏账损失率
尾声： Q&A