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N7009865 |
非财务经理的财务知识:管理决策 |
2584 |
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课程描述: |
非财务经理的财务培训
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适合人员:
人事总监 人事经理 培训经理 培训讲师:
陈代友 培训天数:
2天 培训费用:
¥元 |
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课程大纲:
模块一、资产负债表分析与管理决策
企业价值管理与资产负债表(TOPIVM模型)
课堂辩论:企业为什么存在?
资产结构决策与资产负债表
——什么是资产结构?如何从资产负债表分析资产结构?
——资产结构如何影响企业营运和企业战略?
——不同行业的资产结构不同,盈利模式迥异?
——如何设计企业的资产结构?
案例分享:A外资企业的资产结构剖析
课堂辩论:分析评价本单位资产结构对经营的影响
课堂练习:计算资产结构关键指标
资本结构决策与资产负债表
——什么是资本结构?如何从资产负债表分析资本结构?
——资本结构如何影响企业营运和企业战略?
——资本结构决策的关键指标是什么?应该怎样进行资本结构决策?
——如何设计资本结构?
案例分享:案例分享:A外资企业的资本结构剖析
课堂辩论:分析评价本单位资本结构对经营的影响
课堂练习:计算资本结构关键指标
企业风险管理与资产负债表
——什么是风险?什么是风险管理?
——风险管理与企业健康营运
——资产负债表可以揭示那些风险?如何评价
案例分享:破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示
课堂辩论:企业不可能无限期高速成长
课堂练习:计算风险衡量指标
营运资金管理与资产负债表
——什么是营运资金?怎样计算?
——营运资金如何影响企业
案例分析:不同企业的营运资金状况及企业运行模式
课堂练习:计算营运资金
模块二、利润表分析与管理决策
企业价值管理与利润表
——价值创造的渠道与利润来源
——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里
案例分析:产品收入分析
利润表与价格决策
——价格敏感性分析对利润目标的影响
——凭什么对产品定价
——盈利能力分析
案例分享:定价策略与盈利模式选择
课堂辩论:本公司产品应该采用什么定价策略
利润表与成本管理
——成本结构分析与成本决策
——目标成本的制订与经营目标
——关键成本动因与管理改进计划
案例分析:成本结构分析与目标成本管理
课堂练习:如何确定目标成本
利润表与绩效管理
——存货管理
——应收账款
——营销费用
——税收规划
——资金成本
——行政成本
模块三、现金流量表与管理决策
企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)
企业凭什么优秀?
——现金流结构分析
——如何判断利润质量及经营管理能力
——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策
——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策
案例分析:X上市公司的现金流量表解析
百年老店的现金流量表特点是什么?
——案例解析:中外企业现金流量与企业简况状况比较分析
课堂综合练习:是否该对A上市公司投资?
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已开课时间: |
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