班组长现场的管理课程大纲:
班组长现场的管理模块一 基本概念与班组工作入手方向
如何从时间管理开始认识管理？
(案例练习:王班长如何安排今天早上的工作?)
班组在企业中的位置与班组长角色认知
班组管理特点与中国文化背景影响
6种班组长管理误区分析
不同类型的人怎样作好班组长?
如何建立领导能力和处理人际关系
（案例分析与讨论：如何解决“扯皮”问题？）
把握班组全面工作的原则
展开具体工作的“24字诀”
班组长现场的管理模块二 各类现场管理要点与失误分析
（管理游戏：角色扮演与讲解）
生产（或作业）管理的必备技能与常见错误
质量管理要点与改善途径
（案例讨论；测试检查与答疑纠正）
人员管理要点与实际作用
不可忽略的技术与工艺管理
（案例讨论；测试检查与答疑纠正）
设备、物料与成本管理
现场5S的实质及安全监控
（案例讲解与分析）
现场信息管理与管理表单使用
（课堂测试与答疑）
如何在日常工作中有序展开各类管理？
班组长现场的管理模块三 管理新方式简介与班组管理技巧
新型管理模式简介与应用分析
用正确观念校正班组成员的职业行为
班组长的实用管理技巧
班组长现场的管理讲师介绍：
武汉大学工商管理硕士
原东风汽车（东风日产）专业厂高级工程师
上海市注册咨询专家
淘课研究院认证讲师
黄建青老师曾在世界500强企业内工作，在科研及咨询机构、三资企业、国企及民企中工作26年。他从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 具备外资、国企、民企的中高层管理经验；历任军品设计师、设备经理、工艺组长、车间主任、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、常务副总、企业咨询研究所副所长等职务，通晓企业运作。
黄建青老师从事管理咨询业以来，完成了机械电器、纺织服装、精细化工、信息技术、住宿餐饮、食品饮料、房地产等多种行业管理咨询项目和大量实战培训项目,担任过多个管理咨询项目的项目组长，设计了多项实用培训公开课；发表论著、译文二十余万字.对于中国大陆运作的各类成长型企业有着独到、实用的研究和创新，在管理实践中得到验证。
26年管理实践与管理研究
科研机构工作经历：国防科工委某军品研究所产品设计师、国家规划项目负责人
制造型企业工作经历：
1.日本本土日产汽车公司工作，亲身经历TPS一线装配、物料管控。
2. 国内东风日产专业厂工作，历任设备经理、工艺工程师、工艺组组长、工段长、厂长、销售部长、人事部长等。
3. 大型民营、合资企业（飞雕电器、新剑精密元件、新安凯动力科技）工作，历任总经理助理、常务副总。
咨询机构工作经历:
1.本原咨询研究所工作，历任高级咨询顾问、咨询部部长、研究所副所长。
2.咨询期间兼任多家企业常务副总，咨询与培训的行业与领域涉及研发机构、制造业、服务业。
3.天津大学工商管理研究生。
4.武汉大学工商管理硕士（人力资源—绩效管理方向）
