课程收益：
了解什么是职业生涯规划
企业为什么要做员工职业生涯规划
员工个人、直线经理、人力资源部在员工职业生涯规划中的角色和任务是什么
如何设计员工职业生涯规划
员工职业生涯规划的流程是怎样的
员工职业生涯规划要注意哪些问题
课程大纲：
第一部分：什么是员工职业生涯规划
1. 常见术语：职位、职务、职业
2. 什么是职业生涯
3. 什么是员工职业生涯规划
第二部分：为什么要做员工职业生涯规划
1. 员工需要
2. 企业需要
第三部分  员工职业生涯规划中的角色及任务
1. 员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色
2. 员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务
第四部分  员工职业生涯规划路线分析
1. 员工职业生涯规划路线分析图
2. 员工职业生涯规划路线分析视窗
3. SWOT分析
4. 案例：美国第一银行员工职业生涯规划5P原则
5. 职务说明书是员工职业生涯规划的重要依据
第五部分  员工职业发展通道
1. 员工职业发展的4个通道
2. 员工职业发展应在企业组织结构和编制框架内进行
第六部分  员工职业生涯规划的流程
1. 员工职业生涯规划的流程图
2. 案例：员工职业生涯规划表
3. 案例：员工职业生涯规划档案
4. 案例：管理人员接替模型
6. 案例：员工调职制度和流程
7. 案例：员工晋升制度和流程
8. 帮助员工成长的4个途径
9. 培训方式及其收益和风险分析
第七部分  员工职业生涯规划的问题及分析
1. 是否所有企业都需要做员工职业生涯规划
2. 是否所有员工都需要做职业生涯规划
3. 员工的期望与实际情况是否存在偏差
4. 企业能否兑现员工职业规划所做的承诺
5. 员工职业生涯规划管理能否持续下
授课老师：
涂满章  战略人力资源管理实战专家
仝博咨询创始人、董事长；遛遛网董事长
福建省人力资源管理发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福州农林大学 课程教授
齐齐哈尔医学院 客座教授
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。
【个人着作】
主编及着有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专着，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。