课程背景：

        当今社会全球工作方式均在不断变化，人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组织越来越扁平化、员工敬业度低落，人才市场飞速变化。技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以崭新的人力资源运作模式诞生的时刻到了。本课程重点讲解作为人力资源管理者，如何让人力资源更有效地支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴，转变到以业务为中心的工作理念，同时正确认识新型的：人力资源的组织结构三支柱HRBP（业务伙伴）、HR COM（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心），从而真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。

授课方式：

        课前：

– 识别问题：问卷电话调研、收集你的问题

– 整理问题：问题分类、问题整理

– 放在课堂：融入课程、专题分享

        课中：

– 讲授专业：专业讲授、提供方法、引出问题

– 情境演练：分组竞答、课堂互动、视频分享、情境模拟

– 解决问题：台下一对一辅导、解决实际问题

       课后：

– 提供工具：提供解决方案、提供管理工具、把工具带回家

– 给出建议：给出指导建议、可持续使用的方法指导

– 跟踪成效：跟进成效、课后关联问题免费电话辅导

课程大纲：