领导力课纲
【课程背景】
什么是领导力？
领导力到底关注什么？
怎样才能成为一个优秀和卓越的团队领导？
你的存在给团队到底带来了什么？
怎样才能更好地赢得团队的拥戴？
你将把团队带向何方？
如何有效提升团队领导力？
我们真的掌握了领导力提升的钥匙了吗？
本课程将通过头脑风暴、经典视频、现场测评、案例分析、实战研讨，结合前沿的领导力理论和实用工具的有效使用，以及适量的主题游戏和分享演练，帮助经理人和团队领导了解掌握团队领导的作用和领导艺术，剖析自身团队领导力的不足与问题，寻找有效提升途径，让自己迈向更具有魅力和影响力的优秀团队领导。
【课程收益】
全新视角，前沿理念，全新授课方式剖析领导力；
全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素；
简易实用且可评估的实用领导力提升工具；
经验分享与实际案例有机结合，效果落地实实在在。
【课程大纲】
一、角色定位：卓越领导者
1、故事：一场不可思议的比赛！
前线指挥官，还是“超级士兵”？
我是谁？经理人正确的角色定位？
2、是夹芯板，更是润滑剂和中坚力量
夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位；
常见的角色错位和面临的问题；
3、层次与管理技能；
专业技能、概括技能、人际技能；
4、经理人的三个超越；
我们到底是怎样的管理者？
如何超越你的优秀/部门/位置；
5、你的经理人层级；
“5级经理人体系”及特点；
如何迈向第5级经理人；
6、领导者 VS“四大核心职能”；
团队常见的核心病症；
“全人思维模型”和“四大核心职能”；
领导力与领导商数LQ。
二、 激发信任：领导力核心
1、游戏：你能信任他吗？
2、分享：弟兄们，打回去！
3、测试：你是否赢得尊重和信任？
4、营造一个互信合作的团队气氛；
你是团队气氛和情绪的破坏者吗？
如何信任他人和赢得信任？
5、分享：己所不欲，勿施于人；
6、风暴：你的信任速度和团队信任速度；
信任速度和成本的关系；
你的可信度来自于哪里？
7、你的信任成果：“得”与“失”； 
合理评价你自己和你团队的信任成果；
8、怎样激发信任？
 高信任度领导者的行为
三、目标确定：领导力根本
1、故事：截然不同的结果；
2、描述就是目标吗？
卓越领导者的团队目标观；
3、目标来自哪里？
目标与愿景如何保持一致；
明确团队目标的三大核心问题；
团队目标确定的常见失误；
4、测试：看看我们的团队！
团队成员对团队目标的认同有多少？
5、分析：问题到底在哪里？
制定团队目标的SMART原则；
设定关键评估指标KPI；
如何避免目标陷阱；
6、演练：正确回应与分析指导；
三大核心问题分析表及研讨；
7、目标宣言：写出您团队的目标宣言。
四、潜能释放：团队爆发力
1、分享：天哪！地啊！
原来他有如此惊人的潜能！
卓越领导者的核心工作到底是什么？
2、对话 & 对话 & 对话
三种领导力对话；
领导力对话的五大特点；
3、领导力对话一：心声对话
心声模型：什么是你的心声？
互动演练：发现心声的工具；
实战应用：发现你下属的“心声”
感受催眠：奇迹就这样发生！
4、领导力对话二：“绩效对话”；
绩效管理全新思维模式；
员工“主动性等级”分析；
如何制定“双赢绩效协议”；
5、领导力对话三：“清除路障”；
清除路障，你的第三种选择；
清除路障要留意的问题。
五、团队成长：执行更到位
1、视频分享：令人震撼的舞蹈；
高绩效团队是怎样“炼”成的？
2、团队要素与团队发展阶段； 
团队的5P要素；
团队发展的五个阶段及特点；
3、乖孩子与坏孩子,我们选择谁?
有效识别下属：诸葛“观人七法”；
经理人人力资源管理四要素；
4、头脑风暴：教会徒弟，饿死师傅？
5、视频分享：谁想吃肉？
如何真正了解下属的需求；
6、下属培育到底为哪般；
培育部属的三大核心内容；
培育下属的三大途径；
7、四种不同的团队领导方法；
四种不同领导方法的特点及工作重点；
8、头脑风暴：你最欣赏谁？
个人决策与团队决策特点；
团队决策的影响因素与四种决策类型。
六、障碍跨越：领导力提升
1、脑风暴：钢铁是怎样炼成的？
成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”；
2、越领导力提升的“态度障碍”；
成功经理人的“秘密”大揭秘；
态度与能力演变模型分析；
3、跨越领导力提升的“途经障碍”；
提升领导力的途径分析：A-O-R 模型；
4、跨越领导力提升的“影响力障碍”；
头脑风暴：会哭的孩子有奶吃吗？
领导力法则：“影响力法则”；
5、跨越领导力提升的“倍增性障碍”；
领导力法则：“爆炸性倍增法则”应用；
6、跨越领导力提升的“境界障碍”；
包容的智慧与吸引力法则；
如何塑造人格魅力和感召力；
让更多的人追随于你。
【讲师介绍】
实战派资深培训师、企业管理资深专家美国 ICQAC高级国际职业培训师、2007年度金牌培训师、 2008年度中国十大最具魅力培训师。2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师。杨老师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。对企业中层经理管理技能与领导力提升等领域，有深入的研究和独到的体会与见解。
研究领域:
理论系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；
学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧；
价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；
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