教练式领导培训 

【课程目标】
 团队学习  互助互利：通过团队学习形式参与课程，达到企业的经营管理共识，有效催化培训及改善效果。
全景案例  活学活用：全景案例教学模式，在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具。
系统教学  循序渐进：系统化、模块式的教学设计，根据知识的递进关系依次开展，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
互动教学  共赢硕果：互动式交流学习，共同分析实战案例；除了来自课堂的知识外，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
 【课程背景】
企业的中高层管理团队，是企业的核心支柱，对企业战略决策的执行起着非常关键的作用。因此，打造一支能打硬仗的骨干管理团队，是每个企业家梦寐以求的事情。
中高层管理实战技能研修班，通过一套闻名美国的实战性管理培训程序，帮助企业更全面地理解管理内涵，系统掌握各项基本的管理实操技能，全方位提升团队的综合管理素质，迅速增强企业核心竞争力。
为什么摩托罗拉、IBM、松下、佳能等世界500强企业把其作为企业内部考核提拔干部的必修课程？在这里我们将为你一一揭晓。
「4+1」致胜修炼：4大能力、一个思维
自我管理能力：从自身管理起步，让管理思维由内到外贯彻
沟通协调能力：言不顺，则事不成。打破沟通障碍，促进战略执行
员工激励能力：激励是为了不用激励，打造一流团队才是管理的至高境界
团队管理能力：全方位提升团队综合管理素质，迅速争抢企业核心竞争力
管理思维突破：思路决定出路，重新定位，弹性领导，让团队熔炼成钢。
【课程大纲】
1、调动下属积极性的技巧
2、有效授权技巧
3、目标管理与工作计划
4、绩效面谈的技能
5、情境领导诊断员工的状态需求
6、弹性领导的要点
【讲师介绍】
原世界500强施乐(中国)总监  原任联想集团大客户经理
德国莱茵集团管理中心高级经理人
美国领导力研究会讲师
美国DDI机构认证讲师
中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家
授课风格：有400余场的培训经验，为上百家着名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

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