课程大纲：
开营破冰项目经理胜任力模型搭建
PM胜任力模型搭建
胜任力冰山模型
PM胜任力技能模型
PM胜任力测评与互动讨论
模块1项目经理自我管理--知己知彼明确定位
1．PM管理自我效能提升的3种技能
1.1角色认知管理与自我管理思维破冰
案例研讨：-----优秀的Teamleader是什么样的？
管理者的角色认知---Johari之窗-我的自画像行为风格测验
如何处理不同风格、个性的人（包括组员、部门、老板）之间的协同
1.2.时间管理
案例研讨：一个Teamleader一天的工作安排优秀的Teamleader从时间管理开始
如何应用时间矩阵管理自己的工作
如何应用项目进度管理系统如何避免工作中的“救火”现象
1.3.高效沟通案例研讨：这样沟通有效吗？造成沟通无效，低效的8种原因如何与不同人际风格的人进行沟通
模块2项目经理的团队管理
–共享愿景和而不同
2、PM管理团队的4个要诀
案例研讨：----管理者的员工管理能力误区与解决方案
2.1盖洛谱Q12团队能力成长工具与5项核心能力
2.2管理团队实施四步曲
2.2.1如何发现优秀人才企业发展需要的4种人才如何发现和选拔执行性人才
2.2.2如何安排下属工作
安排工作必须关注的4个要素互动讨论：授权与指导的方法
2.2.3如何有效激励下属绩效提升的4个步骤各种激励的理论和技巧
2.2.4.如何培养和发展下属
如何正确评价下属
4种下
2015-12-19
上海
