课程大纲

一.实验坊：私密订制传统企业转型“商学院”

企业高管、CEO已经不再膜拜大佬，自组织、去中心化的组织学习进入到Web2.0革命时代。过去大家利用信息不对称赠钱，今天企业家缺乏的不再是信息，而是有效的思考，要靠教练这这穿针引线，帮助发起议题的企业提升用集体智慧取得突破。传统企业互联网转型是一场生死穿越，要学会用“新世界”的价值观来反观整个商业逻辑，重组商业链条与生态。实验坊由罗振宇首次担纲教练，企业核心决策层（CEO、创始人、高管） 共同就转型实战难题有效思考碰撞，发现管用的穿越智慧。 

二.闭门私密，步步惊心： 实验坊学习流程

1.自我介绍，开放坦诚

2.主持 角色认知（促动、引导、产婆、领教））

3.确定“焦点把子” 角色

4.确定“组员” 的角色

5.组员准则： 全程发言、亲密称谓、喜形于色

6.保密承诺

7.最适合的问题：当下实际。困惑一年以上。无解决方案。不得不面对

8.流程：发问共享、分析会诊、策略支招

9.交互反馈：靶子、组员不说客气话。流程将结合现场实况相应调整

三.本届实验坊企业客户聚焦问题指引

1.传统企业互联网转型顶层设计

2.传统企业品牌再造与社群经济 

3.传统企业互联网转型高管团队心智

4.传统企业互联网转型次第逻辑

5.传统企业社会化营销实践路径 

6.本行业特色的互联网转型难题

培训师介绍：罗振宇

《罗辑思维》创始人，视频脱口秀《罗辑思维》主讲人，互联网知识型社群试水者，资深媒体人和传播专家。 

历任CCTV：《商务电视》、《经济与法》、《对话》制片人、第一财经总策划。