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	钟意：结构化绩效面谈法
	钟意：客观绩效指标四种常用方法评分
	钟意：主观绩效指标两种常用方法评分
	陈思岐：企业绩效落地后出现的问题
	辛怀军：小公司搞绩效一搞就鸡飞狗跳
	钟意：绩效指标的书写结构
	钟意：绩效管理的四步操作程序
	陈思岐：用好绩效沟通6步法，团队问题减少80%
	钟意：如何分析绩效考核结果？
	钟意：绩效指标的三句口诀

	蒲黄：员工绩效不好责任在谁？
	刘元贵：小公司的绩效考核周期怎么定？
	张烨：小公司业绩考核不能以部门为单位
	陈赛红：小型公司发展不稳定是否适合绩效考核？
	徐芸：因为绩效考核要降职降薪要注意这么几点
	伍纯：设计绩效指标时，考虑三个维度
	陈赛红：员工的考评周期怎么定？
	伍纯：绩效管理由内而外贯穿着企业的整个经营和管理
	伍纯：绩效管理核心理想的状态，围绕目标的过程管控
	伍纯：绩效考核观念不转变，实施不起作用

	伍纯：六点生产型企业绩效管理需要注意点
	伍纯：绩效考核做不好，设计出问题，二到四个最合适
	伍纯：推行绩效落地的三个误区思维
	蒲黄：制定明确的考核标准，发挥员工潜力
	伍纯：个人绩效考核哪些维度？
	伍纯：高绩效员工的绩效面谈
	辛怀军：绩效指标的权重要灵活运用好这四个要点
	蒲黄：绩效管理过程中企业面临的挑战
	蒲黄：生产制造企业五点绩效考核的要点
	叶新丽：绩效是考核员工还是做管理的一种手段？
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