一个新晋经理如何培养领导威信，一个财务人，他从一个账务的技术岗位提升成带团队的一个领导岗位，他的工作重心发生了变化。以前是对账务的，现在要对人，他不知道怎么来提高自己的领导威信，甚至碰到老员工不知道怎么去管。我给大家介绍的一个模型是push pull。push是什么？是一种由上往下推的一种权利。pull是什么？由外到里的一个拉力，它是一种力量，是权力和力量。我举一个具体的例子，在push的情况下，一般是强制性的权利。比方说有法定权，我有签字的对吧，我可以报销了以后，签字了以后才能报销，这是一种法定权。还有一种是强制权。比方说我要让你996进行加班，还有一种是奖赏权，就是年终你能拿多少奖金是我说了算。

所以这个法定签字权，这个强制权这些还有奖赏权是一种确实存在的一种权利，对吧？人家不得不认账，但这并不足以培养你的威信。真正的威信是人家从里到外的来服帖，你对吧？那怎么从里到外来服帖你呢？那你就要做从push 到pull。这个pull 是一种吸引力，人家愿意跟随你。彼得德鲁克对领导力的一个定义是什么？真正的领导力就是拥有追随者。

所以你要从怎么培养追随者的角度来做，那具体怎么做呢？同样我给大家三个权。

第一个信息权，信息权是什么？就是说开会对吧？你要开好周会，开好例会，你通过开会其实就是在展现你的权利。你坐在主座上对不对？你在主席的位置，你在主持会议，对吧？比方说最近我们有一些新的公司的内部的组织架构的调整。你让你的下属第一个知道这个组织最近要进行的变化，是不是大家有知情权，对吧？你通过开会来分享信息。

还有一种是关照权，比方说最近要参加一个展销会，可以见到很多客户。你让你的下属跟一些什么大咖有机会互动一下，你对他表示一种关照。

最后一个也是最最重要的，就是你要培养你的情感权。什么叫情感权？就是说你进行情感账户的这个存款来培育。比方说这个部门里做出了成绩是吧？上去领奖的时候是你上去领吗？不是，你要让你的下属上去领。所以give credit to others，你总是把最好的一面让别人去呈现，所以让大领导记得你下面的下属。这个时候，包括他还有自己的下属的。比方说他的下属的提拔这些事情。不应该你去宣布，你应当让他宣布。就是做好人的事情，要让别人去做，那这些都是什么情感权、关照权，这些东西是什么？真正能够让你怎么样做出你人格魅力的一些事情。

所以push到pull 就是什么，从一种强制的一种组织权力变成一种内在的吸引力。最后我还是用彼得德鲁克的这句话进行总结一下。真正的领导力是拥有追随者。