到底怎么样才能够精准的行使我们的领导力呢？因为我们管理者在行使领导力的时候，首先你一定要做到精准，你要能够准确的和你被管理者或者你的下属能够匹配，这才是主要的。

第一要诊断，

第二在匹配，

第三才能行使你的管理动作，行使你的领导力。

比如说你针对第一种员工，就是他的业绩比较差。这个能力似乎不足，而且七个不服，八个不忿，到处有点埋怨，情绪也很低落。这种员工你怎么办？

第二种就是他的业绩是比较弱的，但是他情绪非常好，激情满怀，领导什么事儿你就交给我。这个我相信我自己能干好，可能我现在能力还不足，但是我对自己有信心。而这类员工你怎么办？

第三种很有意思，业绩还是不错的，干了很多年了，他的能力还是挺好。但是他最近受到了一些影响，他的情绪就不太好。这时候他对有对企业有一些抱怨，或者他感觉到没有信心这种缘故你又怎么办？

第四种就是能力很好，最近业绩也不差，而且人家情绪非常好。领导这件事你交给我就放心，没问题，我绝对能做好。这一类的下属你怎么做？

所以说针对我们不同的下属，我们管理者行使领导力的时候，都要能够精准的匹配。你什么时候能够给他给予一定的激励，去给他做上扬的动作。什么时候我们要给他们要讲1234怎么做，具体的工作方法和方法论要怎么做。这两种需要员工都是需求，但是在什么时候哪个放大，哪个放小呢？所以这个时候就会有一个我们管理领导力风格的这种形式。所以说我们什么时候要能够把我们的这种情绪类的管理引导力释放出来。还有时候把哪一种用方法论告诉大家的这种方法，具体的方法的这种领导力方式发挥出来的。这都在不同的场景下精准的不同的应用。就是精准领导力。