做品牌，供应链是一切的基础，现在竞争已经非常白热化了，如果你货不好，你营销越牛逼，你死的越快。一个产品，一个品牌都能快速的做到行业数一数二，这个非常大的原因是供应链非常牛，接下来我就跟大家说一下怎么选供应链，至少要分四步。

1、你要找到非常强的供应链的前提是你知道要找什么样的供应链，如果你不知道你想要什么哪个方向的，其实你是找不到好的，这就好在这，那就好在那，到底谁可以做到你最好的产品，你自己不清楚，他们更不清楚。选一个好的供应链的前提是你对自己的品牌定位非常清晰，你非常知道自己的品牌需要什么样的供应链。当有方向之后，一般的供应链水平的高管，他都很容易的会告诉你，就在这个方向，全中国乃至全行业，全世界是哪几家是有名的很厉害的。或者说这个领域里面大部分的大品牌都是找哪几家生产的，这都是行业的公开的秘密。

2、我们会在找到这个行业头部几家之后，我们会开始跟他们接洽。然后接下来就是告诉他们我们的诉求，以及希望他们帮我们出一个好的产品，以及告诉他们我们大概会有什么样的体量，以及初次采购量等等的框架。换句话说就是要让他们重视跟你的这个合作，都是新品牌。但是对方都是把我们当大国来对待，不是看到我们以前的销量的，是看到我们的专业程度，看到我们对这个行业的这种的整个的规划以及看法，他们认为我们会成为他的大客户，所以得到他们重要的对待，这点非常重要。是到底先有鸡还是先有蛋，先有销量还是先有强的供应链，不是是先有方案，然后有强的供应链才会有好的销量。

3、当我们跟他们确定就是要做某一个方向的产品的时候，跟我们开始做提案。然后他们分别会在按照这个方向上把他们厂里面他们的研发，他们的原料，最好的配方会开始给我们打样，然后这个过程我们要持续一两个月，就打很多的样收过来。他们打完样之后，假如我选择了最强的A最终给我们做产品，我会跟他提出要求，然后他就要增加原料。有一些他可能之前没有用过的原料，要增加研发，要增加那个工程师，因为我们给他下的体量是能够支撑他做这个优化的。所以出现了一件很有意思的事情，我的供应链会为了给我们供货招更有补充性或者更强的人才，导致给我们供的一个新品会比他以前做的最好的品在用户体验方面还好出一大截，其实这个事情对他也有帮助的，他的供应链能力，变强了，最后我们再确定一个配方去申请专利，然后同时开始生产。