年底开始重新梳理公司的企业文化，用了六个字叫做“比、拼、创新、共赢”

1、“比”，简单的一个字，我们要和自己比，要和别人比，比都不敢比的话，可能接下来他就不会去拼。

2、“拼”，我们更多的讲的是一种狼性，要想在这个竞争的洪流当中能够有自己的一席之地，必须要有这种拼的精神。

3、“创新”，如果说没有创新，没有创新思维，一直停留在过去的传统的老路上的话，肯定会被淘汰。人才也是这样，所以比、拼、创新这三个词是对于我们在人才上面非常重要的一个理念或者措施。是否和公司的价值观发展理念是相符的。如果说在这个上面没有认同的话，即便是我们请到了很有能力的人，那么他也不一定能够得到很好的生存和发展。因为我们觉得适合我们自己企业发展的那才是最好的。那么培训与发展，管培生是我们其中的一个非常大的项目，这个是成体系的。对于我们在职的员工，我们会是怎样做呢？对，我们会对人才进行九宫格的盘点。如果说业绩好和潜力好的员工，我们会为他再做更长的职业规划。当然考虑他的同时，我们也要考虑组织的发展，要和他未来的职业发展要匹配。对于这些能力又好，潜力又高的员工，我们优先是给他更好的资源。

比方说像中大的EMBA班，一定是非常核心的骨干，不是说每一个员工他都有可以去去学这个，根据每一个人的情况的不同。比方说像一些中基层的员工，那么他们想去深造的时候，我们也会去送他去做学历培训。包括我们财务的一些人，他说我要去考这个注册会计师，我们也可以给他支持，所以说根据不同层级的人才来制定。对于一线的操作工人，他们可能更多的就纯粹是技能本身的提升了。他可以从一个普通的员工变成师傅，然后再给他师傅带徒弟，然后再给他师傅带徒弟的这种补贴。自我增值的同时，也能够带动别人学习。通过这样几个途径，来共同去可以说打造出这种创新的这种氛围，这种比拼争先这种文化。