采购部门是一个非常敏感的部门，一个小东西可能因为监控不好就会导致各种问题频发，采购的六大黄金法则。

1、采购部门必须得到有效的监察和控制。没有监察和控制，采购部门将会一片乱象，物料、质量无法把控，采购人员中饱私囊等等一系列问题。

2、采购经理工作重心应放在监督指导上，采购经理无需事必躬亲，每一项工作都要经手，这并不是好的管理经验。采购经理的工作重心应放在监督指导、防患于未然的工作上。

3、采购员做的越好，对上级越有杀伤力。采购员要想让领导信服自己的工作能力，必须让工作的每个细节都能做到最好，让周围的人检测自己的工作能力。

4、有足够备用和替换的供应商，一旦产品结构变动，供应商的更新跟不上需求，时间和质量就得不到保证。所以有时我们宁愿牺牲一时的利益，也要给物料多备一两个可用的商家

5，注重对采购资讯的管理，采购信息压卡，日常办公过程中整理总结，对每一个采购工作期间资讯要妥当管理。即便人员流失，信息和经验仍在。

6、各部门完善配合采购，不只是一个部门的工作，各部门要有整体意识，通力合作，有坚实的技术和质管支持采购才能高质量、高效率的完成任务。