体现HR、人事，还有招聘人员的这种积极主动性，就是要看一下有没有形成对我们自己企业，对竞争对手以及其他的这些信息模块的这种系统性的相关信息的框架积累和搭建，我们来看一下正反的这个对比。假如这个框架里面有一些信息，就是企业文化是吧？你们公司的机制，员工的背景，未来的发展，产品的一些情况，内部的问题，同时竞争对手也是差不多类似的问题。如果工作积极主动的话，就会去主动挖掘这些信息，在我们的大脑中，就会形成一整套这样的立体的这种系统的认知。在遇到候选人询问的时候，你就能够对答如流，并且还会加入自己的认知，说服候选人会有理有据，坦诚，并且极具利益。

候选人对我们招聘人员的这种信赖度也会逐渐的上升，也许这样的招聘人是这个候选人一直以来见过的少数的专业的这种招聘，候选人也会非常珍惜与你这样的人的一种关系保持，很多问题，在这样的情况下就不再是问题了。如果是不主动的话，那么对企业和企业的这种竞争对手的这种知识体系的了解就非常单薄，容易会被候选人问懵，候选人对招聘人的这种信赖度也就不高。对他来说我们只是个机会而已，没什么明显的差异，只是按照企业的基本信息和职位的要求，再与候选人去做沟通，你很少有其他的信息和自己的想法，这样的作业失败概率往往是会非常高的。