如何做好采购成本的管控？要做好采购管理，首先要从采购的作用和任务来，只有了解这些，才能知道从哪些方面来进行改进。

1、建立严格的采购制度。建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请授权人的批准权限，物料采购的流程，相关部门的责任和关系。各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。

2、建立供应商档案和准入制度，对企业的正式供应商，要建立档案，供应商档案橱有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等。每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。

3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。

4、建立材料的标准采购价格。对采购人员根据工作业绩进行奖惩，促使采购人员积极寻找货源标准，采购价格可与价格评价体系结合，纳入绩效考核之中。

5、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕或银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。

6、把握价格变动的时机，价格会经常随着季节或市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动规律，把握好采购时机。

7、以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购一个有效的方法是，实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。

8、向制造商采购或结成同盟，联合订购，向制造商直接订购。可以减少中间环节，降低采购成本。同时，制造商的技术、服务、售后服务会更好，也可同类厂家可结成同盟，联合订购。

9、与优秀供应商签订长期合同，与诚实讲信誉的供应商合作，不仅能保证供货的质量，及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照。

10、充分进行采购市场的调查和信息收集。只有对采购市场的调查和信息的收集整理，才能充分了解市场的状况和价格的走势。