员工跳槽,挡是挡不住的。刚过完年就提出离职,那都是考虑了很久,就等着拿了奖金拍屁股走人,这时候不论是谁的问题,想要留住,都几乎是不可能的。往大处想,没有大公司那样优势的平台,完善的培训体系,还有充裕的人头预算,想要留住人才,本身就不是一件容易的事情。再往小处想,担心员工离职,其实是担心他走后没人能顶上。所以与其费九牛二虎之力,防止员工跳槽,不如沉下心来好好做做plan b,当员工离职时,立刻就有人能顶上。
第一,常年招聘。公司要有一套快速上岗的培训流程,让新员工去做优秀员工,还有中层管理的助理。这样有理论有实践,很快就能培训出来优秀的替代者。
第二,标准化运营流程,让大多数人的工作都可以被替代。公司里80%的工作都是重复的,可以标准化的,每标准化一个流程,这个流程上的岗位就具备了替代性,长此以往,不是你担心员工走,而是员工担心你让他走。
第三,稳住核心人才。如果80%的是标准工作,那20%非标准的工作,就是由这些核心人才来完成的,他们是企业最大的资产,一定要用心留住,对于这类员工,老板要花心思去了解他们的真实需求,并且适当的去满足。
经过这三个步骤,稳住了核心人才,并且运营流程高度标准化,还不断有优秀的员工做好了替补的准备,还怕员工会跳槽吗?
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