九个供应链的关键指标。

一、客户订单准时交付率。这是衡量公司对客户订单交付水平的最重要的指标，与客户的体验和满意度直接挂钩，是区分公司的供应链管理水平与竞争对手的供应链管理水平的主要指标。

二、预测准确率。这是在每次的产销协同会议上，销售部与计划部争执的焦点，往往是销售部责怪计划部柔性不够，而计划部责怪销售部预测不准，因此每家企业都应该计算预测准确率，并分析不准确的原因。

三、主计划达成率。既然销售部责怪计划部或供应链的柔性不够，接下来的一系列指标就是用来考核计划的，先从主计划达成率，所谓的主计划，是指计划在接到销售部的预测之后，考虑物料库存和产能的约束条件之后，给销售部输出的包含各产品线出货数量的反馈计划，颗粒度未必能够细到具体的机型，反馈的出货数量应小于或等于销售预测。

四、内部订单满足率。内部订单的满足率，是用来考核供应链对客户真实需求的满足能力的重要指标，当主计划完成之后，时间进入执行主计划的月份，销售需要在拿到客户的订单后，在内部生成销售订单及内部订单包含机型数量和出货时间，之后该内部订单会纳入生产排程MPS，生成对应的制造工单。

五、制造工单准时完成率。收到内部订单之后，计划部会根据生产排程生产制造工单，那么制造工单的准时完成率，就决定了内部订单满足率，符合聚焦节点逐级考核的指导方针。

六、供应商准时交付率按计划。如果供应商按采购计划的交付率较差，这要根据供应商重新承诺的交付计划，调整工单和排期，会导致供应链丧失敏捷性和柔性，进而影响客户订单准时交付率，因此供应商准时交付率是物料供应端极为重要的考核指标。

七、供应商准时交付率的承诺。这是供应供应商承承诺的交付时间，和交付数量与实际的交付时间，和交付数量的达成率的指标，是供应端保交付的底线。

八、存货周转天数。这是根据销售预测推算出，现有库存能够维持多少天销售的重要指标，大有替代传统的库存三大指标，库存金额、库存周转和呆滞比之势，因为它与销售的流速直接挂钩，更加直观的体现库存的合理性。

九、交付周期。这是衡量供应链柔性的核心指标，决定了客户在下发订单后多久能够收到货，是客户关注并决定是否下单的重要因素。