欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 人才管理
    大部分人才离开的原因很简单
    讲师:范竑      浏览次数:2358
    真正很好的人才啊,只是他在市场的流动性会很高。当发现这个公司不太行的时候,或者觉得我在这边确实拿不到我想要的东西的时候,我就目的性很强的,我就换个地方拿去。那不还有一个问题就是收入的问题,一般来说,企业内部薪资的涨幅一定不如你跳槽,你看你一般性,你像我们HR做一些薪资的规则,可能从平均的就是普调来讲,一般来说都是在百分之十以下嘛,我觉得普调能到百分之八已经是很高的一个状态了。然后再会在里面去区分,

    真正很好的人才啊,只是他在市场的流动性会很高。当发现这个公司不太行的时候,或者觉得我在这边确实拿不到我想要的东西的时候,我就目的性很强的,我就换个地方拿去。那不还有一个问题就是收入的问题,一般来说,企业内部薪资的涨幅一定不如你跳槽,你看你一般性,你像我们HR做一些薪资的规则,可能从平均的就是普调来讲,一般来说都是在百分之十以下嘛,我觉得普调能到百分之八已经是很高的一个状态了。然后再会在里面去区分,说哪些人是特别优秀的,或者哪些人绩效特别好,或者哪些是从关键岗位,我们才会做一些额外的调整,那是不是能够能够把这个额外的调整调到说跟他的内心的这个需求匹配,或者说跟这个市场的岗位一定能够强匹配,其实我们不能百分百保证所有的人到这个水平。那么再回过头来看,那如果说当这个人出去找机会,他能够去接这个offer,除非说他是没有办法再忍受原单位工作了,他愿意平跳甚至降薪。再怎么样百分之十五到二十的涨幅,一般来说都会有,当然也会有相对比较低的,他不是一个绝对,我只是说一下现象。其实很多时候员工很简单的,他要的东西也不多。他只是他只是想希望差不多,就是跟外面的差不多。

    但是如果连公司连这个差不多都给不到,那可能就走了。还有就是公司内部的很多都不公平性嘛,这就是回到我之前讲的,就劣币驱逐良币。这件事情就是很多时候公司在对人才的这个人才的战略不清晰的情况下,他可能在关键人才的这个选拔,关键人才的培养,关键人才的晋升啊,并没有去很好的做规划,或者说他在人才的评估上,他并没有做到公平公正,就是很多优秀的人就会觉得不公平嘛,其实不公平。有的时候其实是压垮我们优秀的一些人才,在这企业内部稳定的很重要的一个点,所以就会出现大量的劣币驱逐良币的这样一个状态。就啊大家就摆烂了呗。就啊反正公司的很多的制度啊,很多的一些培养体系,很多的一些流程都不是那么的公平啊,那你看那些人也不干活,或者干嘛他取得东西也不比我差,对吧?那很多人就去外面找机会了嘛,而这种情况基本上是存在于绝大部分公司。

     
      上一篇: 停顿一两秒再说话,瞬间让你强势起来
      下一篇:在同一个岗位待很久这就很可怕了
     
    相关文章
     
     
    范竑
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    人才管理培训
     
    中小企业成长工程之人才培育 曾水良
    人才管理讲师
    人才管理内训
     
    《人才甄选与招聘面试技术》 马军锋
    岗位设计与任职评价 赵磊
    中小企业成长工程之人才培育 曾水良
    中小企业成长工程之人才培育 曾水良
    人才管理视频