企业如何丰富员工激励的多样性？激励是为了提升员工努力程度，现在市面上提倡激励的多样性，比如给员工涨薪、设计不同的奖励政策、提供差异化的福利、提供岗位晋升机会等。个人觉得，大家对激励的定位更多在于奖励，激励的多样性，更偏重于奖励类型的多样性，而提升员工努力程度不只是奖励一种手段。柏拉图说过，的灵魂由理性、欲望和激情三部分组成，其中欲望是人的本性，也是人类进化发展的原动力，奖励解决的仅仅是人的欲望这一部分，而人的欲望永无止境，这就注定只有奖励进行员工激励是个无底洞，给员工涨一次薪，他期盼的一定是下一次更大幅度的涨薪，当然不是员工有这种欲望是不对的，但如果员工无止境沉浸在涨薪的想法中，涨薪对他的激励效应实际是大大降低的，因为他无法从中获得更多的满足感。

而理性是让人限制自己无止境的欲望，只有理性对欲望进行调节控制，形成理性与欲望的平衡时，人才会有满足感。企业可以帮助员工寻找到理性，就是公司分享信息或者公开透明化管理，比如告诉员工涨薪的政策及方法、奖金的核算公式等，员工就会去衡量，自己要得到的和自己要付出的，他会自己去平衡获得与付出，当有所得时，会想到为此付出的努力，当想要进一步获得时，也会衡量应该提升自己的努力程度。同时人的天性中，有追求意义的一面，这也就是激情的来源，比如为中华之崛起而读书，世界上最有激情的组织是宗教，因为信仰让其找到了意义，教徒绝对是这个世界上最自动自发的一类群体成员，而企业中能让员工找到自己的意义，让员工看到，自己的工作对企业的整体运营，带来的经济效益，自己的产品给社会创造的价值，也就是让员工看到，自己所创造的价值，对自己就是意义。所以仅用奖励一种手段来激励员工，不管奖励类型有多少，都还谈不上多样性，而且激励如果只局限于薪酬或者物质激励方面，将面临企业员工双输的尴尬境界，只有同时满足了员工理性、欲望、激情三方面的需求，才能谈得上是激励的多样性，也才能实现最有效的激励。