一、鹏盾电商（NQ:830990）概况

1. 业务介绍

鹏盾电商公司主要经营两大业务板块。其一为大宗商品贸易服务，以油品为主，包括委托采购服务等。客户委托采购油品，平台提供货源锁定及部分货款支持服务，剩余货款需在提货时结清。该业务模式需公司垫付大量资金，应收账款高企，导致现金流状况不佳，财务风险较大。

其二为大宗商品信息咨询服务，如东方油气网等，提供原油、天然气等价格指数信息。但该领域已有众多权威网站，公司网站知名度不高，竞争力较弱。

2. 公司状况及问题

该公司实际上大部分收入来源于油品之外的化工和金属材料，如混合芳经、二甲苯等。公司技术人员稀缺，主要以贸易相关人员为主，技术开发人员仅能维护网站运营，缺乏电商平台开发能力。公司管理层面存在严重问题，如虚增营业收入、实际控制人占用公司资金等违规行为。

二、万特电气（NQ430391）详述

万特电气专注于电力模拟仿真培训系列产品和电力安全体感系列产品的研发与销售，主要客户为各省、市电网公司及电力院校。虽然电力模拟仿真培训行业市场空间有限，增速不高，但万特电气在该细分领域具有较强竞争力，拥有较高的毛利率和净利率。公司财务状况良好，无有息负债，现金流稳定，并符合北交所IPO标准。实控人的变更导致公司两年内无法申报IPO。

三、科瑞达（NQ:832189）剖析

科瑞达主要从事水质在线监测行业，产品广泛应用于电力、石化、冶金等领域。公司具备自主生产核心零部件的能力，因此具有较高的技术含量和壁垒。科瑞达的毛利率和净利率很高，ROE亦呈上升趋势，财务健康，盈利能力不错。

四、新纶新材（SZ:002341）现状及风险

新纶新材业务涉及四个板块，包括新材料、净化工程、精密模具和个人防护用品等，但业务杂乱，不专注聚焦。公司财务状况不佳，短期和长期负债高企，财务风险很高。公司管理层存在严重问题，如未及时披露重大担保事项和信息披露违法违规等。因信息披露违法违规，公司已收到行政处罚决定书，并面临投资者索赔。

五、正升环境（NQ:872910）简介

正升环境主要从事噪声与振动污染防治服务，通过技术咨询、方案设计、工程承包等方式为客户提供专业服务。其主要客户为大型国有企业集团、市政建设单位等，如电力、轨道交通等行业的企业。

公司的噪声控制与环境保护业务专注于为客户提供全方位的配套工程服务，涉及大量的资金投入和建设周期。公司面临较高的应收账款，利息负债也较重，现金流状况长期紧张，尚未进行过现金分红，商业模式有待优化。

在噪声治理领域，国内多数企业受限于资金和技术，创新能力相对较弱。地方保护和行业保护现象严重，导致市场竞争激烈，行业集中度较低。公司的主要竞争对手包括江西恒大高新技术、常荣声学等企业。

近期，公司收购了定边县冠博环保科技有限公司，在陕西省榆林市定边县开展污油泥无害化处理项目，这是公司进军危废处理行业的重要一步，有望促进公司业绩增长。

泰德网聚公司专注于融合媒体应用解决方案，其业务包括音视频实时收录剪辑系统、直播管理系统等八大子产品。公司主要服务于广电行业、互联网媒体公司等领域。公司财务报表不规范，信息披露不充足，存在诸多疑点。近两年，公司业绩大幅增长，但员工数量增加有限，而且客户和供应商方面存在一些不明确的关联关系。公司的毛利率和净利率远高于同行业水平，需要进一步解释差异原因。

智诺科技以摄像头及其相关产品为核心业务，面临来自海康威视、大华股份等公司的激烈竞争。公司规模小，研发能力薄弱，导致业绩下滑，毛利率和净利率较低。公司与一些香港和台湾公司的业务往来也令人费解。

雪郎生物主要从事L-苹果酸、富马酸等生物产品的生产和销售。苹果酸是食品和医药行业中广泛应用的酸度调节剂。由于产品同质化严重，门槛较低，公司毛利率和净利率偏低。近年来，公司致力于可降解塑料项目的建设，看好可降解塑料的未来市场前景。竞争对手众多，预计未来市场竞争激烈，产品价格可能不断下降，毛利率不断降低。

这些公司在不同领域开展业务，面临各自的挑战和机遇。公司在拓展业务的也需要加强财务管理和信息公开透明度，以提高竞争力。PBS项目预期收益与柏星龙公司综合分析

如果PBS项目实现全面投产并顺利销售，预计将为公司带来约28亿元的年收入。以4%的净利率计算，这将为公司带来约1.1亿元的净利润。

柏星龙公司概述

柏星龙公司（NQ:833075）专注于为酒类、茶叶、食品及化妆品等快消品领域客户提供创意包装设计及生产服务。其所在的包装行业市场竞争虽激烈，但公司通过独特的服务和客户群体维持了稳定的业绩。

客户群体与业绩稳定度

柏星龙公司的客户包括诸多知名品牌如路易威登、古驰、宝格丽等，下游需求稳定，使得公司业绩保持相对稳定。尽管成长性一般，但公司应收账款不高，现金流良好，并每年有稳定的现金分红，显示出不错的盈利能力。

财务与北交所上市标准契合度

从财务角度来看，公司在行业和财务方面均符合北交所的IPO标准。这为公司的未来发展提供了更多的可能性。

北交所与投资策略探讨

针对北交所的相关问题及投资策略，进行了以下探讨：

1. 关于分拆新规对于上市公司子公司的影响，即使某些子公司看似无投资价值，但只要其业绩和竞争力持续增强，便仍具有投资价值。

2. 关于转板制度，企业选择哪个交易所主要看是否有助于自身发展。北交所的制度建设和市场融资能力是关键。对于投资者而言，关键在于找到好价格的好企业，并依据企业情况选择合适的交易所。

3. 对于特定公司的上市申请，如中兵通信，根据相关规定，可按照原有规则进行申请，但最终是否通过审核需视公司业务是否合规。

4. 对于像思源股份这样的企业，在北交所日益规范和严要求的情况下，很难通过IPO审核，主要因其业务模式和财务状况存在较多问题。

5. 对于创新药企的持续成长，关键在于其持续融资能力和开发出具有巨大临床价值的药品。医保谈判和集采政策对于创新药企的研发和销售策略有重要影响。

6. 对于福航环保近期走势不佳的原因，可能涉及股东减持等因素。

文章还特别提到，所有信息及观点均来源于公开资料，并力求客观公正，但并不构成任何投资建议。欢迎投资者们加入北交所价值投资交流圈，共同学习进步。

结语

人力资源开发是企业的重要投资行为，旨在为企业提供所需的专门人才，同时亦伴随一定的开发风险。由于这是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略制定详尽的人力资源开发规划，优化制度建设，提高执行效果，以有效降低开发风险。

关键词：人力资源 投资 风险 规划

从经济学的视角来看，企业的人力资源开发涉及投资与收益的比例关系。企业在开展人力资源开发投资时，将面临一系列风险。企业的核心目标是通过人力资源投资实现利益的最大化。在进行人力资源开发时，企业会全面评估投资的风险和回报，并采取措施降低风险，争取实现利润的最大化。

一、企业人力资源开发的风险概述

对于企业而言，人力资源开发也是一种投资。在市场竞争环境下，这种投资必然伴随一系列风险。总体而言，企业人力资源开发过程中的主要风险包括核心员工流失和开发低效或无效。

（一）核心员工流失

企业人力资源开发的最大风险是核心员工、骨干员工的流失。这些员工的离职带走了企业所需的知识与技术，特别是高级管理人员的离职往往伴随着整个精英团队的流失。岗位空缺会影响企业的正常生产与经营活动，产生负面士气，降低生产效率，并导致员工不配合企业的后续人力资源安排。对于掌握企业技术、的核心员工，他们的流失会对企业的市场竞争构成重大威胁。

（二）开发低效或无效

人力资源开发的目的是提高员工的综合素质，实现企业与员工的双赢。如果企业人力资源开发未能达到预期目标，或者员工的知识与技能未得到提高，或者开发的转化不到位，员工未能将所获的知识与技能服务于企业，均会产生经济、时间、市场资源等方面的损失。企业未能获得相应知识与技能要求的员工，原计划的工作将受到影响，直接经济损失可通过开发成本进行测算，而间接损失和其他方面的损失则无法准确计量，但可通过开发前后员工的工作态度、工作效率以及其他企业生产经营指标的变化进行间接反映。

二、企业人力资源开发风险的成因分析

（一）外部环境的风险

由于人力资源开发周期较长，而企业所处的外部环境变化迅速且充满不确定性。企业在制定和实施人力资源开发方案时，必须面对政策的规范与管理、知识与技术的更新变革、行业的变化调整以及人才竞争等方面的影响。如果企业未能认真研究外部环境的变化，并据此及时调整人力资源开发策略，将导致开发滞后或开发方向错误，从而造成重大损失。

（二）缺乏开发投入的风险

一些企业对员工的职业培训和开发持零投入的态度。受主客观因素的影响，许多企业仅对员工进行岗前培训，而忽视其上岗后的培训和开发。企业家往往将开发成本转嫁给社会和员工个人，对员工进行掠夺性使用，不考虑其职业发展、人员结构优化以及岗位技能的提高。这种零开发的观念难以为企业提供稳定的人力资源保障。

（三）人力资源规划不当

未制定人力资源开发规划的企业，员工开发往往呈现临时性、简单化的特点，导致人力资源配置陷入非常规局面，难以积极、灵活地应对内外环境的变化。常见的问题包括开发的盲目性、内容不全面、缺乏系统性以及对实际工作的指导意义有限。许多企业存在重培训轻开发、重眼前轻长远的问题，开发手段单一，缺乏整体部署，导致员工职业方向不明确。在选择开发项目时，未能充分考虑技术条件、经营环境的变化以及目的性不明确等问题，致使开发的知识与技能不符合企业的实际需要。

（四）执行不力

在开发项目实施过程中，可能会遇到各种困难影响项目的落实，如工作时间、个人时间与开发时间的矛盾，开发创新与抵制变革的冲突，以及其他环境和条件的变化等。如果项目执行时未能充分考虑上述问题并做出及时调整，将影响项目的正常进程，导致开发目标无法实现。执行中的问题主要反映了规划与执行之间的协调与控制不到位，以及执行人员在工作态度和专业技能等方面的不足。

（五）缺乏内部成长通道

管理者需提前构建稳固的人才储备体系，以防范员工流失后可能带来的岗位空缺与工作混乱。为达成此目标，企业内应建立工作团队，避免个人主导特定工作项目，以确保工作不因个人离职而中断。重视人才梯队建设，采用师徒制的人才培育方式，形成同一岗位的储备人才池。当首批员工离岗时，后续梯队人员能迅速填补空缺，保障业务连续运行。管理者亦需更新人才观念，正确处理人才所有权与使用权的关系，探索灵活的用人机制。建立人才信息库，以便在需要时迅速联系相关人才。为解决不同情境下的人员缺口，可考虑聘请兼职员工和短期工。

（四）企业文化与管理制度的双重建设

企业文化与配套制度的强化，有助于形成企业倡导的价值体系。从精神层面激励员工，增强企业凝聚力，引导员工行为，降低流失率。企业应建立内部竞争机制，转变以往主要依靠上级决策的人才选拔模式，更多地通过员工实际才能来评定。提供广阔的职业发展平台，让员工通过自身实力证明价值。

（五）提升专业人员的业务能力和水平

企业人力资源开发的效力离不开人力资源管理部门专业人员的保障。这些人员的业务水平对人力资源规划、制度执行、项目落实等至关重要。对他们的专业技能和知识更新是人力资源开发的重中之重。

宿州火车站即将进行改造施工。预计从2021年9月10日开始，至2022年12月31日恢复下行客运，2023年6月30日全面恢复运营。本次施工包括新建站房、启用信息机房、重建生活生产房屋等。中铁六局将严格执行当地疫情防控政策，调配资源，强化现场安全质量管控，确保工程安全推进。宿州火车站改造后，将提升客运服务水平，实现年运量300万人次以上，对于加快城镇化进程、促进区域协调发展具有重大意义。

法律依据：从事铁路建设、运输、设备制造维修的单位应强化安全管理，建立健全安全生产管理制度，严格执行相关法规标准，保证安全生产资金投入。《铁路安全管理条例》规定，铁路建设工程竣工后需经验收并运营安全评估合格后方可投入运营。