人力资源开发是企业的核心投资行为，旨在为企业提供所需的专门人才，同时伴随一定的开发风险。由于人力资源开发是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略制定详细的人才开发规划，优化制度建设，提高执行效果，以有效降低开发风险。

关键词：人力资源 投资 风险规划

从经济学的视角来看，企业人力资源开发涉及投资与收益的比例关系。企业在人力资源开发投资过程中将面临一系列风险。企业的主要目标是通过人力资源投资实现利益最大化。在进行人力资源开发时，企业会全面评估投资风险和回报，并采取措施降低风险，争取实现利润最大化。

一、企业人力资源开发的风险概述

对于企业而言，人力资源开发也是一种投资，市场经济条件下，既然是一种投资就必然会伴随一系列的风险。总体而言，企业人力资源开发过程中的风险主要体现在员工流失和开发低效或无效两个方面。

（一）核心员工流失

企业人力资源开发的最大风险是核心员工、骨干员工的流失。这些员工的离职会导致企业发展所需的知识与技术的流失，特别是高级管理人员的离职往往伴随整个精英团队的流失。岗位空缺会影响企业的正常生产经营活动，产生负面影响，降低生产效率，并可能导致员工不配合企业后续的人力资源安排。对于掌握企业技术、的核心员工，他们的流失将对企业的市场竞争构成重大威胁。

（二）开发低效或无效

人力资源开发的目的是提高员工的综合素质，实现企业与员工的双赢。如果企业人力资源开发未能达到预期目标，或者员工的知识与技能未得到提高，或者开发的转化不到位，员工未能将所获的知识与技能服务于企业，都会产生经济、时间、市场资源等方面的损失。企业未能获得相应知识与技能要求的员工，原计划的工作将受到影响，导致的直接经济损失可以通过开发成本进行测算，而间接的损失和其他方面的损失则无法准确计量，但可以通过开发前后员工的工作态度、工作效率以及其他企业生产经营指标的变化进行反映。

二、企业人力资源开发风险的成因分析

（一）外部环境的风险

由于人力资源开发周期较长，而企业所处的外部环境变化迅速且充满不确定性。企业在制定和实施人力资源开发方案过程中，必须面对政策的规范与管理、知识与技术的更新变革、行业的调整与变化、人才的竞争等外部因素的影响。如果企业未能认真研究外部环境的变化情况，并据此及时调整人力资源开发策略，就可能导致开发滞后或开发方向错误，从而造成重大损失。

（二）观念误区与零开发风险

一些企业存在零开发的观念误区，即不对员工的职业培训和开发进行任何投入。受主客观因素的影响，许多企业仅对员工进行岗前培训，而忽视其上岗后的培训和开发。一些企业家将开发成本转嫁给社会和员工个人，对员工进行掠夺性的使用，不考虑其职业发展、人员结构优化等长期因素。这种零开发的观念难以为企业提供稳定的人力资源保障。

（三）人力资源规划不当与执行不力

没有制定人力资源开发规划的企业，员工开发工作往往呈现临时性、简单化的特点，导致人力资源配置陷入非常规局面。在面临人才供求缺口问题时，企业往往捉襟见肘，难以灵活应对内外部环境的变化。人力资源开发中还存在盲目性、内容不全面、缺乏系统性等问题，对实际工作指导意义有限。企业在执行开发项目时可能遇到各种困难，如工作时间与个人时间的矛盾、开发创新与抵制变革的冲突等。如果项目执行过程中未能充分考虑这些因素并进行调整，就会影响项目的正常进程和预期目标。此外还反映在执行人员的专业技能等方面未能达到相关要求从而产生一定的压力而产生一定的抵触心理使得执行效果并不理想或员工的职业发展方向不清晰缺乏内部成长通道等问题也可能导致企业人力资源开发风险增加针对这些问题企业需要制定有效的人力资源开发规划明确目标和方向确保开发的系统性和动态调控同时注重人才储备以应对风险挑战还需要建立规范的合同管理以约束员工的竞业行为防止技术泄露和经济损失保障企业的权益此外还需要关注员工的实际需求和发展目标建立清晰的职业发展路径激发员工的潜能和自我超越精神以实现企业与员工的共同发展总之企业需要从多个方面入手加强人力资源开发的规划和执行力度以降低风险实现可持续发展", "从文中可以看出人力资源开发是企业的重要投资行为且具有较大的风险性因此需要从多个方面采取措施加以防范和完善从而实现企业与员工的共同发展"。三、企业人力资源开发风险的防范措施（续）

三、企业人力资源开发风险的防范措施

（四）构建良好的企业文化与激励机制

良好的企业文化是激发员工潜能、提高工作积极性和忠诚度的重要手段。企业应注重构建以人为本的企业文化理念强调员工的价值、尊重员工的成长与发展为员工提供广阔的职业发展空间和机会同时加强内部沟通营造积极向上的工作氛围增强员工的归属感和使命感从而减少员工流失的风险

此外建立有效的激励机制也是降低人力资源开发风险的关键措施之一企业应根据自身发展战略和员工需求制定多元化的激励机制通过合理的薪酬体系、晋升机会、荣誉奖励等方式激发员工的工作热情和创造力提高员工的工作满意度和忠诚度从而降低核心员工流失的风险

（五）加强人才培养与团队建设

企业应注重人才培养和团队建设通过加强内部培训、搭建交流平台、鼓励团队合作等方式提高员工的综合素质和团队协作能力从而增强企业的凝聚力和竞争力在人才培养过程中应注重个性化关怀和差异化发展满足员工不同层次的成长需求让员工感受到企业的关注和重视管理者要重视人才储备与团队建设，预防员工流失导致的岗位空缺混乱

管理者需预先进行人才储备工作，以有效应对员工流失后可能产生的岗位空缺，避免工作出现混乱。为达成此目标，应在企业内部构建工作团队，避免个人单独负责某个工作项目，以确保即使个人离开，工作也能顺利进行。还应注重人才梯队建设，通过师徒间的“传、帮、带”方式，培养同一岗位的储备人才。当第一梯队人员离职时，后续梯队人员能迅速接棒。

更新用人观念，灵活用人机制

管理者需更新用人观念，正确看待人才为我所用与为我所有的关系。积极探索各种灵活的用人机制，建立人才信息库，以便在需要时迅速联系相关人员。可以考虑聘请兼职员工或短期工来解决不同情况下的人员缺口问题。

加强企业文化和制度建设，降低员工流失率

通过加强企业文化建设及相应的制度建设，形成企业倡导的价值体系，从精神层面激励员工，增强企业凝聚力，引导员工行为方式，降低流失率。企业可以建立内部竞争机制，改变以往主要依赖上级决定的“伯乐相马”式人才选拔方式，更多地通过“赛马”方式让员工展示自己的才能。

提高专业人员业务水平是人力资源开发的关键

人力资源开发离不开人力资源管理部门专业人员的保障。这些人员的业务水平直接影响到规划制定的合理性、相关制度执行的规范性以及开发项目的有效性。更新他们的专业知识与技能是人力资源开发的重中之重。

宿州市安监局关于电工证办理地点及相关信息

宿州市安监局是电工证办理地点之一，位于宿州市埇桥区银河一路506号宿州市政务中心主楼3层。根据国家规定，这类证书需在具备电工培训及考试资质的机构或单位办理。对于初次申请电工证的人，了解这些信息至关重要。申请流程包括提交申请材料、参加培训、通过考试等步骤。宿州市政务中心还提供一站式服务，集成多项行政事务办理功能。前往办理电工证前，建议提前了解开放时间及所需携带的材料。

宿州火车站改造工程进展及铁路安全管理规定

宿州火车站将于2021年9月10日开始改建施工，预计2023年6月30日恢复上行客运。本次施工包括新建站房、启用新建站房信息机房等任务。工程建设中，中铁六局严格落实疫情防控政策要求，调配资源，细化方案，强化现场安全质量管控。工程建成后，将提升车站客运服务水平，并促进宿城道东片区的城镇化进程。从事铁路建设、运输、设备制造维修的单位需加强安全管理，执行相关国家标准和行业标准，保证安全生产资金投入。《铁路安全管理条例》规定，铁路建设工程竣工后需经验收和运营安全评估合格后方可投入运营。