宿州煤电集团是一家民营企业，并非国有企业，专注于高科技、采矿、能源、建材、营销、宾馆以及旅游服务等领域，是当地大型工贸企业集团之一。其成立和发展彰显了当地民营经济的繁荣。公司通过多元化经营不断扩展业务范围，提升了企业的市场竞争力。与其他国有企业相比，宿州煤电集团更加灵活，能更快调整经营策略以适应市场变化。

宿州煤电集团的成功离不开其高效管理和团队建设。公司注重人才培养和团队合作，通过内部培训和外部引进人才，不断提升员工的专业技能和综合素质。公司在科技创新方面也取得了显著成果，投入大量资源用于研发和技术改造，推动产品和服务的升级换代。

从经济学角度来看，企业人力资源开发是投资与收益的比例关系问题。企业在人力资源开发投资时面临一系列风险，如核心员工流失、开发低效或无效等。企业必须根据发展战略制定好人力资源开发规划，优化制度建设，提高执行效果，以有效降低开发风险。

企业人力资源开发风险主要包括外部环境风险、零开发风险、人力资源规划不当、人力资源开发的执行不力以及缺乏内部成长通道等问题。其中，核心员工流失和企业开发低效是两种最严重的风险后果。核心员工的离职会带走企业发展所需的知识与技术，而开发低效则会导致经济、时间、市场资源等方面的损失。

为了防范企业人力资源开发风险，企业需要制定有效的人力资源开发规划。要充分考虑外部环境的变化，及时调整人力资源开发策略。要避免零开发的风险，注重员工的职业培训和开发投入。制定清晰的人力资源规划，避免开发的盲目性和单一性。在执行开发项目时，要充分考虑各种因素，如工作时间、个人时间与开发时间的矛盾，以及开发创新与抵制变革的冲突等。企业还要建立员工的内部成长通道，明确员工的职业发展目标，激发员工自我超越的潜能。

一个好的规划应该具备明确的目标、完整的系统结构，并能够进行动态调整。在规划开发时，首先要明确目标，确保其与企业的战略发展方向相一致，为企业的发展预先培养专业人才。系统完整性要求我们在制定开发内容时，要根据企业发展规划的需求有计划地进行职业技能开发。在时间上，我们需要结合员工的职业生涯规划进行长期培养，为员工提供针对性的开发项目。动态调控则意味着管理者需要密切关注企业经营环境、技术环境、人才供求以及开发对象的变化情况，及时调整开发项目的目标、内容、步骤和对象，以确保开发效果。

二、为了确保企业权益，与人力资源开发对象签订开发合同是非常重要的。合同内容应明确包括开发内容、形式、时间以及企业和员工之间的权利义务关系等。为了防止员工在专业技能提高后离职，合同中应注明员工在企业服务的最低时间以及违约后的经济责任。合同还应包括竞业禁止条款，特别是与掌握商业秘密的核心员工签订此条款，以保障企业权益。

三、人力资源开发过程中，注重人才储备是关键。管理者应提前进行人才储备工作，以避免员工流失后岗位空缺导致的工作混乱。这可以通过组建工作团队、师徒传承等方式实现同一岗位的储备人才。管理者还需要更新用人观念，处理好人才为我所用与为我所有的关系，积极探索各种灵活的用人机制，建立人才信息库，以便在需要时迅速联系相关人员。

四、加强企业文化和管理制度的建设也是至关重要的。通过加强企业文化建设并配套相应的制度建设，可以形成企业倡导的价值体系，从精神层面激励员工，增强企业凝聚力，引导员工行为方式，从而降低流失率。企业可以通过建立内部竞争机制，改变传统的伯乐相马式的人才选拔方式，更多地通过赛马式的方式让员工展示自己的才能。

五、要提高专业人员的业务水平。在人力资源开发中，人力资源管理部门的专业人员是重要保障。他们的业务水平直接影响到规划制定的合理性、相关制度的执行以及开发项目的落实等问题。对他们的专业知识和技能更新是人力资源开发的重中之重。

参考文献：

[1]郑美玲。浅谈我国人力资源开发[J]。科技情报开发与经济，2007，(3)。

[2]岳珍。自主创新与人力资源开发[J]。宿州教育学院学报，2006，(2)。