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    有效的企业管理培训方案编写指南:步骤与方法全解析
    讲师:管理培训      浏览次数:31
    管理人员培训方案 为了确保公司或项目的顺利进行,提高管理人员的安全管理能力和监督水平,我们制定了以下管理人员培训方案。 一、培训背景与目标 为了提高我公司安全管理人员的安全生产管理和监督能力,减少事故发生,我们根据湖南住建厅的相关规定,特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人员培训计划。主要目标是增强管理人员的安全意识和安全防护能力,建立和完善安全生产培训教育制度。 二、组织管理 1. 公

    管理人员培训方案

    为了确保公司或项目的顺利进行,提高管理人员的安全管理能力和监督水平,我们制定了以下管理人员培训方案。

    一、培训背景与目标

    为了提高我公司安全管理人员的安全生产管理和监督能力,减少事故发生,我们根据湖南住建厅的相关规定,特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人员培训计划。主要目标是增强管理人员的安全意识和安全防护能力,建立和完善安全生产培训教育制度。

    二、组织管理

    1. 公司安全管理部门负责安全管理人员培训工作。

    2. 安全管理部门需每年初制定安全生产教育培训计划,并按计划组织实施。要将教育培训计划和实施情况上报给公司安全管理部门。

    3. 公司需每年提取专门经费,确保足额的安全生产培训经费,并清楚记录经费使用情况。

    4. 从事公司安全管理人员安全培训的工作人员需具备以下条件:具有中级以上专业技术职称,有5年以上施工现场经验或从事企业安全教学、法规等方面工作5年以上的人员。

    5. 安全培训教育实行登记制度,公司需建立安全管理人员的安全培训教育档案。没有接受安全培训教育的管理人员不得在施工现场从事管理活动。

    三、培训内容及时长

    安全生产教育培训的主要内容包括:

    1. 安全生产法律法规;

    2. 安全生产规章制度、技术标准和操作规程;

    3. 安全生产管理知识、安全生产技术知识及岗位操作技能;

    4. 安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识;

    5. 生产安全事故的防范和应急措施、自救互救知识;

    6. 生产安全事故案例及启示;

    7. 其他应当具备的安全生产知识和技能。

    一、新员工融入与培训计划

    1. 为了让新员工更快地适应工作环境,需要让他们了解集团和公司的概况、规章制度、组织结构。通过引导,使他们更深入地理解公司文化,加快适应速度。

    2. 新员工需要熟悉新岗位的职责、工作流程,以及与工作相关的保险、卫生常识,还有服务行业应具备的基本素质。这将帮助他们更好地融入团队,提高工作效率。

    二、培训程序详述

    1. 对于大学生或合同工人数多、文明层次、年龄结构相对集中时,集团职校与用人单位将共同进行培训,并独特考察(不定期)。

    2. 当人数较少、分布零散时,具体用人单位将从中心到具体班组负责培训。培训结果将以单位和员工的书面表格形式确认,并由职校负责抽查。

    三、培训内容概览

    1. 中央(公司)岗前培训:准备培训资料,主要对新员工表示欢迎,并根据各中心(公司)的行业特色、组织结构、工作性质等,准备手册或专人讲授。指定新员工工作部门的经理或组长作为辅导老师,解答新员工的问题。

    2. 部门岗位实际培训:由新员工实际工作部门负责,介绍部门环境、工作内容、特殊规定等,并指定一名老职工带教。一周内,部门负责人与新员工进行交流,重申职责,解答疑问,并评估新员工的表现。

    3. 集团整体培训:由集团职校负责,不定期发放《员工培训手册》,包括集团历史、现状、地理位置、交通情况,企业文化与经营理念,组织结构等,并解答新员工的问题。

    四、培训反馈与评估

    1. 各中心(公司)制造的培训教材需经过集团职工培训学校的审核,并交加团培训学校存档。培训过程应严格保证质量,所有材料保留,并在实施过程中修正完善。

    2. 培训成果经职校抽查后,统一发放结业证书;职校定期给各中心反馈新员工培训情况。

    五、新员工培训实施步骤

    1. 召集各中心(公司)负责培训人员,讨论并完善集团新员工培训实施方案。

    2. 各中心(公司)需拿出有针对性的培训教材,确定培训人选,配合集团职校建立培训管理网络。

    3. 在集团内部宣传"新员工培训计划",让所有员工了解这套体系的重要性。

    4. 所有新员工在正式上岗前,都必须进行集中培训(内容见中心岗前培训),然后再到具体部门进行岗位培训。根据新员工情况,实施相应的培训教材和时间。一般情况下,培训时间为1-3天。总体培训时间一周为宜,合格后发放结业证书。

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