一、价值链的概念与构成

价值链的概念由美国学者迈克尔·波特在1985年提出。从企业管理角度看，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，可分为基本活动和支持性活动两类。基本活动包括进货物流、运营生产、发货物流、市场和销售、服务等；支持性活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理等。这些活动互不相同但相互关联，共同构成一个创造价值的动态过程即价值链。

在现代企业中，价值链涵盖的环节众多。例如入厂物流，包括材料处理、仓储等环节；运营包含加工制造等方面；出厂物流涉及成品仓储等；营销和销售包含广告宣传等活动；服务包含培训课程等。任何企业都会涉及这五类活动，不同行业和企业只是侧重点有所不同。

二、《价值链分析与成本管理》培训课程详情

（一）培训对象 该课程的培训对象为企业高/中级管理人员、财务总监及各级财务管理人员。

（二）课程费用 其课程费用为3800元/人。这个费用包含了学费、资料费、休闲点心及其它服务费，但是交通和食宿费用需要学员自理。

（三）课程亮点 1. 这是一个脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程。它能够帮助学员把握财务及成本管理的关键，从战略高度学习财务管理和科学成本管控。 2. 课程能够打破数字意义上的成本管理，让学员掌握价值意义上的成本管理。在课堂上还会分享最新最前沿的企业财务及成本管理实战经验。 3. 有助于企业管理者建立科学的财务管理及降本增效观，从而引导企业开展价值工程，全面提高企业经营管理水平，有效防控企业经营风险，促进企业可持续健康发展。

（四）学员痛点 1. 缺乏规划。许多企业在未来3 - 5年想要实现行业内成本领先的战略目标，但缺少长远的成本规划，没有系统性的成本理念。 2. 缺乏方法。当前公司主要以降低原材料成本以及减少竣工成本为主要手段。在针对整体价值链及业务流、产业链的协同上，缺少有效的方法，不少企业简单地把“降本增效”做成了“成本节约”。 3. 难以协同。每年年初制定降本目标时，每个部门都只从自身出发，没有考虑到整个供应链条，这就导致各部门虽完成降本，但后端或者前端无形中增加了费用或成本，对公司而言，总成本反而增加。

三、银川培训价值链与其他相关概念的区别

（一）与供应链的区别 价值链是一个公司为其原材料增加价值以生产最终销售给消费者的产品的过程，而供应链代表了将产品交付给客户所需的所有步骤。价值链使公司在行业中具有竞争优势，而供应链则侧重于使客户总体满意。

（二）与高效流入的区别 价值链管理是外部导向的，既关注流入的原材料，也关注输出的产品和服务。而高效流入以提高效率为导向，目的是降低成本和提高组织生产率，价值链管理以提高结果为导向，目的是为顾客创造最大化的价值。

综上所述，在银川如果要参加《价值链分析与成本管理》培训课程，其费用为3800元/人，并且这个课程能够从多方面提升企业相关人员的能力，解决企业面临的一些痛点问题，同时价值链在企业管理中有其独特的概念和意义，与其他概念有着明显的区别。