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    泰顺企业管理培训2025年课程全面解析与前瞻
    讲师:管理培训      浏览次数:11
    泰顺县统计局的内设机构主要包括办公室、综合核算统计科、产业科和社会经济调查队等。办公室负责全局的综合协调与管理,包括行政事务、文秘、政务信息等方面的工作。综合核算统计科则负责国民经济核算和统计指标体系的实施,以及人口、劳动就业、社会发展、服务业的统计调查。产业科则负责农村、工业、科技等领域的统计调查。社会经济调查队则负责各种专项调查,为决策与社会需求提供企业经济信息与分析资料。普查中心负责统计信息

    泰顺县统计局的内设机构主要包括办公室、综合核算统计科、产业科和社会经济调查队等。办公室负责全局的综合协调与管理,包括行政事务、文秘、政务信息等方面的工作。综合核算统计科则负责国民经济核算和统计指标体系的实施,以及人口、劳动就业、社会发展、服务业的统计调查。产业科则负责农村、工业、科技等领域的统计调查。社会经济调查队则负责各种专项调查,为决策与社会需求提供企业经济信息与分析资料。普查中心负责统计信息自动化建设的组织、协调与实施等。

    接下来是一篇关于泰顺县茶叶产业“十一五”发展规划的文章。文章首先介绍了泰顺县的基本情况,包括其地理位置、环境、物产等。然后详细阐述了全县的茶园面积、茶叶加工厂情况、茶叶产值以及当前存在的主要问题。接着提出了发展的基本思路和总体目标,以及具体的发展规划。发展规划中包括生产布局的调整、茶叶生产基地的建设、品牌建设和市场推广等方面。

    根据各产区的地域优势、生产基础和技术条件等因素,重点发展雅阳、柳峰、松洋等20个乡镇和国有茶场的茶叶产业。以筱村、罗阳、百丈等乡镇为重点,开发有机茶和绿色食品茶叶;以雅阳、柳峰等乡镇为重点,发展无公害茶叶。新发展的良种茶园以公路三线附近乡镇为优先。

    适度发展香菇寮白毫良种茶园,扩大生产规模,保证产品质量。全县规划建设30座重点茶叶初制厂和30个专业名茶加工厂,以保障茶叶的加工能力和质量。茶园面积较大的乡镇,需扶持建设更多的重点初制厂,年加工能力需达到30~50吨。

    在精制厂方面,当前不提倡新建,现有精制厂需进行技术改造、设备更新和工艺改进,以满足生产需求。结构布局上,泰顺茶叶产业需形成合理布局,关键在于资源的合理利用和效益最大化。产品结构需名茶、优质茶、大宗茶并存,以“三杯香”为主,同时发展其他花色品种,有机茶和绿色食品茶的比重要占到一定比例。

    在品种结构上,需发展良种茶园与保护本地群体种茶园相结合,形成科学的品种框架。无性系良种茶园需占较大比例,早生良种与中晚生良种需合理搭配。在海拔较低的区域重点种植早生特早生品种,发展早茶;在海拔较高的区域,发展高山茶。

    主要任务方面,需加快经济体制、管理模式、生产技术和市场营销的创新。加强产品质量、经营行为和企业诚信的规范。培育龙头企业,将企业做强做大;将分散的茶农组织起来,实行规模经营;形成群体优势,进行产销之间的强强联合。有效提高生产效率,降低成本,保障销售渠道的畅通和稳定。

    在基地建设方面,需建设标准化茶园,推进规模化经营。普及无公害生产技术,加快基地认定工作。加强“三杯香”重点保护区建设,保护和发展本地群体种茶园。加快茶树良种化进程,扩大良种繁育基地建设。

    在初制厂和专业名茶加工厂方面,需建设标准化初制厂和专业名茶加工厂,推广机械化技术,改变目前以加工扁形名茶为主的格局。加速农艺机械化,提高劳动生产率,推广茶树修剪、采摘和耕作机械化技术。

    需实施标准化工程,强化质量控制。在茶叶生产、加工、销售过程中严格执行相关标准和行业规范。需落实茶叶质量管理措施,完善茶叶质量检测机构建设。需打造统一品牌,健全市场体系。通过以上措施,泰顺县茶业可实现持续、健康、快速发展。(1)泰顺茶业实现跨越式发展的根本途径在于流通领域的变革。要全力打造特色品牌,千方百计把泰顺茶叶统一到“三杯香”品牌上来,实施统一品牌战略,树立泰顺茶叶的整体形象;业内加强合作,形成泰顺茶业军团;运用现代营销理念和方法,健全市场体系和销售网络;实行严格的质量监管,严格执行生产标准,以稳定的质量保证品牌的声誉,以良好的品牌形象占有稳固的消费群体。主要任务:一是找准目标市场,确定市场定位,扩大市场占有率,以市场引导生产;二是打造品牌,统一品牌,促使企业合作,共同开拓市场,企业间良性竞争,有序发展。三是在行业内进行有效的专业分工,积极培育基地生产型企业、加工型企业、产品销售型企业。四是积极开拓和扩大国外市场,增加外销茶比重。

    (2)强化有形市场建设。一是加强城关茶叶一条街建设,在条件成熟的时候建设泰顺茶叶交易市场。二是恢复雅阳茶叶市场的经营。三是在三魁、仕阳开辟茶叶交易市场。

    3.3.6发展产业化经营,发挥龙头企业带动作用

    扶持现有龙头企业做大做强,不断培育新的龙头企业,促进产、加、销环节的有效衔接,积极培育产加销一条龙、贸工农一体化的茶叶龙头企业,充分发挥龙头企业的辐射带动作用。一是加强主导产业建设,培育区域规模优势。培育优势区域,培育优势基地,培育优势企业,培育优势品牌;集聚品种资源,集聚技术力量,集聚项目资金。二是加强龙头企业建设,构建龙头企业群体。加强引导,提高水平,按照“高标准、外向型、牵引力强”的要求,培育一批加工型龙头企业,形成群体,增强带动能力。引导龙头企业发展订单农业,通过建立风险基金、最低保护价收购、按农户出售农产品数量适当返还利润等多种形式,与基地、农户建立利益联接的机制。通过多种形式的联合、联接,促进分散承包的茶农与企业、市场联成一体。三是加强现代营销。四是发展外向型茶业。培植出口经营主体,发展出口经营,增加茶叶出口。

    4.主要措施

    4.1落实扶持政策,加大投入力度

    首先要保持政策到位和连续性。为了促进我县茶业持续快速健康发展,必须进一步完善政策,着力创造一个宽松的发展环境。一是在产业政策方面,继续加强对基地建设、示范园区建设的扶持力度;大力培育加工龙头企业、贸工农一体化企业;支持新产品开发、技术攻关;增加对先进技术、设备引进的补助;扶持种苗工程;给予茶叶相关行业适当支持。二是在发展环境方面,提供优惠政策吸引外部资金投入,加强产前、产中、产后的服务;切实减轻茶业发展各环节的税费负担。三是在土地使用方面,从支持茶业发展的角度出发,对分散在农户手中的茶园,理顺权属关系,搞活土地流转机制,逐步使千家万户的零星茶园,向有资金、有技术、有市场的人手中集中,达到集约化目的,形成规模化经营。重点茶区在集镇规划用地时,优先考虑茶厂建设用地。国有茶场明确土地权属,相关手续该补办的补办,为改制创造良好条件。乡镇集体所有的茶园、茶厂,做好产权与经营权分离。四是在用人政策方面,严格执行《泰顺县委泰顺县人民关于进一步加快农村经济社会发展的意见》(泰委[2003]17号)文件精神,调动茶叶科技人员的积极性和保护其权益。

    其次要保证投入。明确茶业是具有发展潜力的产业和农产品投资周期长的实际,投入必要的资金,以起到投资导向作用,用资金解决茶业发展中的重点和关键问题。运用市场机制,吸引各方面的投资,形成多元化投资主体,促进茶业发展走市场化、产业化的良性循环之路。对现有的项目、资金进行整合,相对集中,有针对性地确定支持重点,提高资金的使用效益。的资金扶持,重点在茶叶加工厂建设、龙头企业的扶持、茶树良种化、发展无公害茶叶和品牌建设等方面。《泰顺县委泰顺县人民关于加快茶叶产业发展的若干意见》(泰委[2004]1号)文件,对茶产业发展作出了详细的政策规定:

    (1) 4.1.1扶持茶叶生产基地建设成规模开发新茶园,作为新开耕地予以落实扶持政策。

    (2)完善茶园生产责任制,鼓励土地使用权依法、自愿、有偿、有序流转,向茶叶种植大户集中,推进规模化经营。对新建立或经全面改造的成规模的标准化、绿色化、设施化茶叶基地,采取“以奖代补”的形式,给予扶持,奖励标准每个基地不少于5万元。

    (3)鼓励对老茶园进行改造。改造老茶园要求坡度在25°以下,连片面积30亩以上。老茶园改造给予100—200元/亩额度的补助。坡度在25°以上的茶园,实行逐步退茶还林。

    (4)推进茶树种苗工程建设。鼓励繁育良种茶苗,加快良种化步伐,对建立在当今社会发展的大潮中,各地纷纷认识到茶叶产业的重要性,于是有关方面陆续作出了一系列的规划和政策。现针对该问题做具体措施阐述:

    当地部门已经开始布局茶产业的资金投入计划。在每年县里的科技经费中,确保不少于30%的资金专用于支持茶叶新产品的开发以及科技上的创新。这样大力推广优质的、高产量和知名的茶品种,以及高效的种植技术,进一步提升了茶园的产量与收益。

    第二部分内容聚焦于人才培养与技能提升。

    4.3.2 强化技能培训,提升从业者整体水平

    为了提升茶农的技术水平,我们正在大力开展技术培训。结合“农民知识化”工程,针对茶叶种植和手工加工人员,开展“绿色证书”培训活动。对茶叶加工厂工人的岗位技能培训给予高度重视,逐步实施茶厂工人持证上岗的制度。我们还鼓励茶叶经营企业及茶叶相关行业的从业人员参加如“评茶师”、“茶艺师”等职业技能的培训和资格认定,对于获得资格证书的人员,将给予一定的奖励和鼓励。

    接下来是关于茶叶科技人员的角色与参与度的提升。

    4.3.3 积极促进茶叶科技人员的参与经营开发

    根据泰委[2003]17号文件的精神,我们正在积极鼓励茶叶科技人员投身于茶叶基地的开发、茶园的承包经营以及茶叶的加工生产中去。这样不仅能够推动技术人员的实践能力,同时也为产业发展提供了强有力的技术支撑。

    文章还强调了发展茶叶专业合作组织的重要性。

    4.4 积极推动茶叶专业合作组织的发展

    我们正在不断完善“茶业协会+龙头企业+专业合作社+专业户”的产业运作模式。加强行业协会的建设和管理,并由提供扶持来推动茶叶专业合作社的发展。其中:

    4.4.1 茶叶行业协会的作用发挥

    协会在行业中扮演着组织、规划、自律和维权等多重角色。通过围绕茶叶行业开展工作,推动企业间、合作社与科研机构间的联合,发挥更多的作用在引进新品种和高新技术、制定行业标准和评优等方面。

    4.4.2 农村专业经济合作社的蓬勃发展

    以乡镇或村为单位,我们正在积极发展茶叶合作社。这些合作社通过劳动合作或劳动加资金合作的方式在生产者、加工者、技术推广者之间建立联系。他们重点解决茶叶产业化经营中的问题,如生产资料供应、技术应用、加工、运输和储存等,以组织化和规模化的方式发挥优势。

    最后一部分是关于加强茶业工作的领导与管理。

    4.5 切实强化对茶业工作的领导与管理

    为了更好地推动茶产业的发展,我们建立了由县长任组长的茶叶产业发展领导小组。我们还建立了县领导挂钩重点茶叶企业的制度,帮助企业解决发展中的问题。各产茶乡镇也成立了茶业发展领导小组,以加强对茶业工作的领导。在财政上,我们每年都会安排一部分资金专门用于扶持茶业的发展,并确保农业综合开发资金、农业发展基金和科技经费等向茶叶项目倾斜,从而加大对茶叶生产和经营的扶持力度。

    总体而言,这一系列的措施与政策的出台都彰显了对于茶产业的重视与支持,也期待在全社会的共同努力下,茶叶产业能够迎来更加美好的明天。


     
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