欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 资本运营
    企业管理主题精选:探索未来企业管理稿件的核心内容与趋势(面向2025年)
    讲师:WangYX      浏览次数:4
    企业辩论赛热门议题探索 你是否正在寻找适合企业辩论赛的议题?以下是我整理的一些热门的企业辩论赛题目,欢迎阅读。 1. 企业转型升级:是外部环境所迫,还是自身发展所需? 2. 企业发展:传承重要还是创新重要? 3. 企业用人:以德为先,还是以才为先? 4. 建筑施工安全生产:靠自律还是靠他律? 5. 职业发展:韬光养晦还是锋芒毕露,哪种方式更适合个人? 6. 企业发展:规范先行还是发展

    企业辩论赛热门议题探索

    你是否正在寻找适合企业辩论赛的议题?以下是我整理的一些热门的企业辩论赛题目,欢迎阅读。

    1. 企业转型升级:是外部环境所迫,还是自身发展所需?

    2. 企业发展:传承重要还是创新重要?

    3. 企业用人:以德为先,还是以才为先?

    4. 建筑施工安全生产:靠自律还是靠他律?

    5. 职业发展:韬光养晦还是锋芒毕露,哪种方式更适合个人?

    6. 企业发展:规范先行还是发展先行?

    7. 激励方式:是应该先给马吃一把草,还是在目的地放一把草,马会跑得更快?

    8. 员工价值实现:是以自我努力为主,还是企业创造机会为主?

    9. 安全生产管理:是重在奖励还是重在处罚?

    10. 企业发展方向:营销为重心还是文化为重心?

    11. 企业发展促进方式:人性化管理更有效还是制度化管理更有效?

    12. 人才成长:末位淘汰是否有利于人才成长?

    13. 企业发展关键:制度创新更重要还是技术创新更重要?

    14. 企业决策重点:人事决策更重要还是战略决策更重要?

    以下是关于企业辩论赛的策划及流程:

    一、辩论赛程序

    1. 辩论赛开始,宣布辩题。

    2. 介绍参加代表队及所持立场。

    3. 介绍参赛队员。

    4. 介绍规则评委及点评嘉宾。

    5. 比赛开始。

    6. 规则评委及点评嘉宾退席评议。

    7. 规则评委入席,点评嘉宾评析发言。

    8. 宣布比赛结果。

    9. 辩论赛结束。

    二、辩论程序

    1. 陈词阶段:正方一辩发言,反方一辩发言。

    2. 攻辩阶段:正反方二、三辩进行攻辩,各有且必须有一次作为攻方,辩方由攻方任意指定。每一轮攻辩为1分30秒,攻方每次提问不得超过10秒,辩方每次回答不得超过20秒。

    3. 自由辩论阶段:由正方首先发言,然后反方发言,正反方依次轮流发言,各4分钟。

    4. 总结阶段:反方四辩总结陈词,正方四辩总结陈词。

    三、辩论规则

    1. 时间提示规则:在攻辩阶段,每方使用时间剩余10秒时,记时员以一次短促的铃声提醒;用时满时,以钟声终止发言。其他阶段,每方使用时间剩余30秒时,记时员同样进行提醒。钟声终止发言时,必须停止发言,否则作违规处理。

    2. 陈词阶段规则:要求观点鲜明,论据充足,引经据典恰当,既要有事例支撑,又要有理论支撑。开篇立论要简洁明了,迅速切入主题。

    3. 攻辩阶段规则:攻辨由正方二辩开始,正反方交替进行。正反方二、三辩参加攻辩,正反方一辩作攻辩小结。攻辩双方必须正面回答对方问题,提问和回答都要简洁明确。每一轮攻辩角色不得互换,辩方不得反问,攻方也不得回答问题。 ​​​​ 玱 。 这些内容主要是关于企业辩论赛的策划、流程和规则。希望对你有所帮助!四、辩论赛规则与辩手选拔方式

    辩论赛规则:

    1. 自由辩论规则:

    自由辩论发言应在两队之间交替进行。首先由正方一名队员发言,然后反方队员发言,双方轮流,直至时间用完为止。各队耗时累计计算,当一方发言结束,即开始计算另一方用时。在总时间内,各队队员的发言次序、次数和用时不限。若一方时间已用完,另一方可以选择放弃发言或继续轮流发言。放弃发言不会影响比赛成绩。

    2. 观众提问规则:

    观众提问阶段的表现会计入比赛成绩。观众提出的问题需经2位以上规则评委判定有效后,被提问方才能回答。正反方各需回答2个观众提出的问题,除四辩外的任意辩手均可作答。回答时间为1分钟,若一位辩手的回答时间未满,其他辩手可补充。

    3. 总结阶段规则:

    辩论双方应针对辩论会整体态势进行总结陈词。若脱离实际,背诵预先准备的稿件,将适当扣分。

    辩手选拔方式(初选):

    1. 无题目即兴演讲:选手在无题目的情况下进行即兴演讲,时间要求3-5分钟,演讲内容自由。

    2. 有题目即兴演讲:分为同题目即兴演讲和分题目抽签即兴演讲。面对同一题目,选手进行不同的发挥;或者拟出不同题目,选手随机抽取并进行演讲,时间同样是3-5分钟。

    3. 答辩式即兴演讲:组成3-5人的答辩团,向辩手提问,也可有观众现场提问,辩手进行回答。

    辩论主题提议:

    以下是一些可能的辩论主题,以供选择:

    1. 组织结构及形态演变研究

    2. 网络经济时代的管理变革

    3. 全球化与企业生产战略选择

    4. JIT在我国企业的运用

    5. 全面质量管理方法在企业中的运用

    6. 市场经济条件下企业家的素质探讨等

    (注:其他辩论主题及细分议题详细省略。) 接下来是系列具体的企业经营相关的主题,例如连锁企业的商流、物流和信息流资源整合、可持续发展与企业绿色营销等,共20个主题及若干细分议题。这些议题旨在考察辩手对企业经营、管理、策略等方面的理解和应用。


     
      上一篇: 企业管理主题概览:类型多样性与趋势发展(2025视角)
      下一篇:企业管理作业系统概览:功能与运用解析”或揭秘企业管理作业系统核心功能与应用场景”
     
    相关文章
    资本运营培训
     
    新三板资本运作及中小企业投 章嘉艺
    商业模式复盘与重构 ——A 专家团
    资本运营与投融实务 崔凯
    中国金融改革与企业投资创新 孔爱国
    企业大学运营的“三驾马车” 李发海
    房地产计划运营管理、绩效管 张老师
    新农业产业资本战略与创新管 张晓彤
    考察华为-学习以客户为中心 陈培根
    “白银时代下” 房地产企业 江滨
    外汇运作与外汇风险管理
    资本运营讲师
    资本运营内训
     
    供应链与生产运营管理 吴诚
    如何实现终端标准化运营 刘子滔
    生产运营系统 陈进华
    公司治理与董事会运作 —— 周凌峰
    企业信用管理 蒲小雷
    企业经营管理哲学特训班之答 王育琨
    企业运营管理和数据分析模型 杨云
    制胜商道战略管理与经营决策 王悦宇
    品牌创新与国际化经营战略 屠建清
    高效组织内部沟通 李庆远
    资本运营视频