公司的核心特征可以从多个方面来解读：

公司具备独立的法律地位，作为法人实体，享有权利并承担义务。这意味着公司可以独立行动，维护自身权益。

股东对公司的债务承担有限责任，这意味着股东只需在其投资额度内承担风险，个人资产不会因公司债务受到追偿。这一特点为企业和投资者提供了一定的保障。

公司以盈利为目的，积极追求经济效益，旨在增加股东价值。公司的日常运营和长远决策都围绕这一核心目标展开。

公司实行所有权与经营权分离，即股东负责投资并拥有所有权，而管理层则负责日常运营。这种结构有助于实现专业管理和科学决策。

公司严格按照法律设立和运行，确保运作的规范性和透明度，为股东、员工和合作伙伴提供信赖。

根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司作为企业法人，拥有独立的法人财产权，并且必须以全部财产对债务承担责任。

谈到公司债券，其特点包括较大的风险性和较高的收益率。债券的偿还依赖于公司的经营利润，因此存在一定的不确定性。债券发行者和持有人之间可能存在选择权安排。虽然债券持有人不参与公司的经营管理，但有权优先获得利息，并在公司清算时优先获得补偿和分配剩余资产。

至于企业管理，其特点可以概括为以下几点：

1. 组织性：企业管理具有明确的组织框架和结构性安排，旨在实现整体目标。

2. 目标导向：企业管理围绕明确的目标进行决策和行动，涉及提高生产效率、降低成本、扩大市场份额等方面。

3. 系统性：企业管理涉及不同的职能部门和活动，如营销、财务、人力资源等，这些部门相互协调，形成一个有机整体。

4. 持续改进：企业管理不仅关注当前状态，还致力于寻找提高生产效率、降低成本的方法。

5. 环境适应性：企业管理必须适应不断变化的市场环境和竞争态势，灵活调整战略和运营模式。

6. 人力资源利用：企业管理重视人力资源的利用和员工的培训发展，激发员工的积极性和创新能力。

7. 企业文化：企业文化是企业管理的重要组成部分，良好的企业文化有助于增强员工的归属感、提高工作满意度和忠诚度。

从大的方面来看，企业管理可以分为多个领域，包括战略管理、客户关系管理、组织管理、市场营销管理、生产运作管理、财务管理、人力资源管理、知识管理、供应链管理等。这些领域共同构成了企业管理的核心要素，使企业能够有效地应对各种挑战，实现长期发展。企业管理不仅仅是理性和制度的体现，也需要感性的因素来支撑。制度流程和感情要并用，以实现企业的持续成长和发展。在企业管理中，管人主要体现在人力资源管理方面；管事则涉及到企业运营的价值链条上的事务管理。好的企业管理是理性和感性相协调的完美结合。