管理者，无论在何种组织，都需要具备一系列核心能力来有效履行其职责。这些核心能力可大致分为以下六大类：
1. 沟通能力
为了解组织内部员工互动的状况，倾听职员的心声，管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”尤为重要。只有通过有效的沟通，管理者才能了解下属的想法和需求，避免误解和冲突，同时建立员工的认同感，进而增强团队的凝聚力。
2. 协调能力
管理者应敏锐地觉察部属的情绪，建立疏通、宣泄的管道，及时排解冲突。对于情节严重的冲突或可能扩大对立面的矛盾事件，更需要果断地加以解决。只要掌握消除矛盾的主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3. 规划与统整能力
管理者的规划能力不仅着眼于短期策略，更要制定长期计划。卓越的管理者需要深谋远虑，有远见，并能适时让员工了解公司的远景，防止员工迷失方向。在决策规划时，管理者应妥善运用统整能力，有效利用部属的智慧和既有资源。
除此之外，管理者还需要具备以下核心能力：
4. 决策与执行能力
在民主时代，尽管许多事情适合集体决策，但管理者仍需要独立做出决策，包括分配工作、人力协调、化解员工纷争等。这些都需要考验管理者的决断能力。
5. 培训能力
管理者渴望拥有一个实力强大的工作团队，因此培养优秀人才成为其重要任务。
6. 统驭能力
建立团队是管理者先决条件，只有建立了团队，才能进一步构建企业。无论管理者的角色如何复杂多变，赢得员工的信任都是首要条件。
管理者还需具备以下管理技能：
1. 技术技能：对某一特殊活动的理解和熟练，包括方法、过程、程序或技术。它涉及到“物”的工作。
2. 人事技能：以小组成员的身份有效工作的行政能力，包括建立团队合作、创造良好氛围使员工能够自由表达观点的能力。
3. 思想技能：包括识别组织中的相互依赖的各种职能，以及了解组织与企业、社团之间，与国家政治、社会和经济力量之间的关系。即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
随机化管理模式
随机化管理模式在现实中表现为两种主要形式。一种是民营企业的独裁式管理。由于部分民营企业的创业者具有极强的独裁性，他们制定的规章制度可以随时更改，其决策具有绝对的权威，因此这种管理具有极强的随机性。另一种形式则发生在国有企业中，机构过度干预企业的经营活动，导致企业管理非常随意化。可见，这种管理模式要么是民营企业的独裁管理，要么是国有企业中的过度行政干预。当前，许多民营企业的失败就是这种随机化管理模式的必然结果。因为创业者的错误决策无法更改，甚至其错误言论也无法被矫正，最终导致企业倒闭。
制度化管理模式
制度化管理模式是按照既定规则进行企业管理。这些规则必须是大家认可的、带有契约性的，并且责权利对称。未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础，适当引入其他管理模式的有益因素。因为制度化管理模式虽然“残酷”，但适当地引入亲情、友情、温情关系确实有益。有时也需要对管理中的矛盾和利益关系进行随机处理，适度“软化”规则。毕竟，被管理者是人，具有各种思维和能动性，完全依赖制度化管理也是不可行的。应综合各种管理模式的优点，形成一种混合性的企业管理模式。这是近年来大家在企业管理模式选择上的共识。在企业初创时期，事务相对简单，因此直接管理是非常有效的方法。但当企业规模扩大后，管理方法需要随之创新和优化。一般地，企业的“管理”方法可以分为几种类型，并在不同阶段进行合理科学的运用。
企业管理模式的五种演进
管理是最直接、最原始的一种形式。监督是对管理者行为的评价分析机制。监控则是对子公司的关注。管控是基于母公司对子公司的投资身份进行的管理行为。治理则是公司的法人治理结构。在实际的企业经营管理实践中，这些方法通常是复合运用的。效果好坏取决于高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规的理解和运用能力。对于管理者来说，如何选择并融合这些方法是非常重要的。还有亲情化模式、友情化模式和温情化模式等企业管理模式。这些模式在企业初创时期可能非常有效，但随着企业的发展，它们可能会成为阻碍企业发展的因素。需要根据企业的发展阶段和实际情况进行调整和优化。对于如何轻松高效地进行团队管理，需要综合考虑各种因素并采取相应的策略和方法来实现目标。对于管理者而言，理解并合理运用各种企业管理模式是至关重要的。完
至于现代企业管理方法有哪些以及其运用建议和管理模式缺陷等内容则需要更详细的分析和探讨，在此无法一一赘述。企业管理模式的现实表现与未来探索
在现实商业环境中，管理模式的呈现主要有两种方式。一种为民营企业中独断独行的管理模式。这类管理模式源于某些企业主的强烈决策意愿。他们在公司中享有至高无上的决策权，随时能变更公司既定制度，甚至个人的意愿常常是规则与准则。这种情况下，企业中的管理体系多表现出一定的随机性。
而另一种则常见于国有企业之中，具体体现为行政机构的干预。由于受到政策指引或某些特殊关系，机关有权对国有企业的经营活动进行任意干预，导致企业的管理方式往往显得随意且不固定。这表明，企业的管理方式要么是独裁式的民营企业模式，要么是过度干预的国有企业模式。
在众多民营企业的失败案例中，一个重要的原因就是其采用的随机化管理方式。由于企业主的话语权过大，即使决策出现错误，也难以得到及时纠正，最终导致企业走向衰败。
而与此相对的，制度化管理模式则是企业管理的重要选择。制度化管理模式，强调按照已经确定的规则进行管理，这种规则必须是被大众所接受且具有契约性质的。规则应当平衡权责关系，这样才能保障企业的有序运行。纯粹的制度化管理也并非最佳选择，因为它显得过于机械和“残酷”。在管理中引入适当的情感和灵活性元素是必要的。比如对管理中出现的矛盾和利益关系进行一定的灵活处理，或是适当地融入亲情、友情、温情的关系等，让企业管理更具人性化。
管理方式也存在着进化的趋势。比如在一些公司的内部管理中，总裁与部门间的直接指挥、协调、检查等管理行为是基础且直接的。对子公司的监控也是管理中不可或缺的一环。有效的监控不仅需要关注结果，还需要参与经营管理过程。利用现代信息技术手段进行经营管理活动的监控已成为许多企业的选择。
监督机制也是企业运行中重要的一环。监督主要对经营管理过程中的行为是否合规、守法以及结果进行评估和分析。这在各类企业中都是常见的管理手段。
管控则是母公司对子公司的一种管理方式。母公司作为投资方，在关键要素上对子公司进行以“控制”为特点的管理行为。这包括战略规划、投资决策、高级人事安排、资金担保等重要事项的最终审定。
最后谈及公司治理结构的重要性，这主要体现在公司的三会四权制度上。公司成立时建立的股东会、董事会、监事会和管理层等机构构成了公司的法人治理结构。这种结构不仅要确保各机构之间的配置合理和职责履行有效，还需要通过科学的激励和约束策略使管理层与公司、股东的利益相捆绑，激发经营者的积极性和创造力，推动企业的业绩和持续发展能力得到提升。
这样的管理方式和治理结构具有多重意义：一是有利于将社会上的闲置资金和分散的资本集中起来用于经济实体；二是有利于资本的优化配置；三是有利于形成权责分明、管理科学的企业内部管理体制；四是有利于促进投资主体的多元化和明确化，吸引并有效利用社会资金。这四点不仅是企业管理的基础，也是企业在竞争激烈的市场环境中持续发展的关键所在。
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