法律分析：

公司治理涵盖诸多方面，其结构框架需维护股东权利，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等待遇，并有机会在权利受损时获得补偿。它还应确认利益相关者的合法权利，鼓励公司与利益相关者合作创造财富和工作机会，并保持企业财务健全。公司治理结构框架必须保证及时准确地披露任何与公司有关的重大问题。遵循公司法律的相关规定是做好公司治理的基石。

法律依据：

依据《中华人民共和国公司法》的相关规定，董事、监事、高级管理人员在执行公司职务时，如违反法律、行政法规或公司章程的规定，给公司造成损失的，需承担赔偿责任。股东会或股东大会可要求董事、监事、高级管理人员列席会议，并接受股东的质询。对于内部控制环境中的问题，主要包括公司治理结构方面的问题、机构设置及权责分配方面的问题、内部审计方面的问题以及人力资源政策方面的问题等。

拓展资料：

企业内部控制是现代企业进行管理的重要手段之一，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。虽然大部分企业都建立了自己的内部控制制度，但对其理解不尽相同，执行效果也有差异。内部控制的好坏是衡量现代企业管理成效的重要标志，加强和完善企业内部控制可以保证财产物资的安全和提供的会计信息的真实性。目前许多企业在内部控制方面存在诸多问题，如领导阶层盲目遵从上级指示而忽视基层员工的实际问题、内部控制系统薄弱且不受重视、内部控制环境关注不够、企业管理人员的基本素质相对较低、内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全等。成本与效益也影响内部控制制度的有效发挥。为了提高企业内部控制的效果，企业需要加强内部控制制度建设，完善公司治理结构，提高管理人员的素质，并加强内部监督和检查。

（2）企业在挑选和任用人才时，缺乏必要且可信赖的依据，导致领导团队中混入了不少滥竽充数之辈。

（3）随着企业的不断壮大和人员数量的增加，难免会有些害群之马、浑水摸鱼之人混入其中。如何发现并剔除企业中隐藏的不良员工，已成为各家企业在成长与发展道路上所面临的一项重要挑战。

（4）企业的正常运转离不开制度的规范管理，但在管理过程中，许多人却忽视了或未意识到，对管理企业所依赖的制度的管理同样至关重要。

（5）部分管理者对监督工作的理解仅停留在表面，因此在执行过程中，其应有的重要作用往往无法得到充分发挥，有时甚至会产生相反的效果。

（6）随着时间的推移，企业在生产方面的知识和经验不断积累，本应使员工的能力更上一层楼。令人费解的是，我们常常发现企业的员工一代不如一代。

（7）几乎所有企业都深刻认识到“改善”对自身发展的重要性，但员工在此方面的积极性却难以被有效激发。

（8）6S管理执行不力，导致员工在开展工作时常常为找不到合适的工具而苦恼。企业中不少人养成了私藏物品的习惯。

一、为何众多企业员工总感叹工作疲惫

二、如何激发员工最大潜能以促进企业发展

三、当前企业评优选拔与末位淘汰中常见问题及应对策略

四、优化“师带徒”制度以提高员工培训质量的有效途径

五、剖析企业中“事不关己，高高挂起”现象的成因及解决之道

六、办公室领导岗位人员的评优工作要点与实施方法

七、探讨企业优秀人才难以被发现的问题及解决策略

以上内容摘自《企业管理工作实务》，由经济管理出版社于2021年3月出版。