探寻外企中的财务岗位

你是否对外企的财务岗位充满好奇？今天，让我们一起了解外企中常见的财务岗位及其职能。

要明确的是，不同国家和文化的外企，其财务职能上存在一些差异。尤其是欧美跨国公司，它们在财务部门的职能分工上有其独特之处。我们主要关注的是狭义的“外企”，即跨国公司（MNC）。在这些公司中，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许不同。

一、欧洲公司的财务职能

对于欧洲MNC的下属子公司来说，财务部门通常分为两条线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling）。会计核算负责日常会计交易处理、财务报告和管理报告的编制等，而财务控制则偏向于管理会计，负责预算、预测、财务分析等。

二、美国公司的财务职能

在美国MNC中，财务岗位的分工没有财务控制的专门头衔，而是称为FP&A（Financial Planning Analyst）。这个职位注重短期预测和计划。美国企业往往把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也视为内部控制的执行者。美资MNC的CFO下面一般会设一个Corporate Controller，其职责包括制定全球统一的会计政策、内部控制制度等。

接下来，我们来看看外企中常见的财务岗位。

1. 会计核算类岗位

不论欧洲的MNC还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工都比较类似。在信息化程度较高的公司，会计组的分工通常基于业务循环，而不是科目或会计要素。例如，费用会计在外企中可能是AP（Accounts Payable）组的一部分，负责采购到付款这个业务循环相关的业务核算。越来越多的MNC采用财务共享服务中心（FSSC）的模式。FSSC的特点在于高度信息化和流程标准化。在这里，会计核算业务被分为几大组，包括从销售订单到收款、从采购到付款、从总账到报告以及特定于制造业的生产到存货等。

2. 公司职能型财务岗（Corporate Function）

这部分主要涉及公司层面的财务职能，如资金管理、税务管理、风险管理等。这些岗位通常需要具备较高的专业知识和分析能力，以支持公司的整体运营和决策。

在这类跨国公司中，存在着多种特定的财务岗位，它们主要在大型跨国公司在中国的运营子公司或亚太区总部中较为常见。这类职位多以“总部辅助管理”的角色存在，专业性很强，涉及的职能主要包括司库管理、税务筹划与咨询、内部审计等。这些岗位通常属于区域级别或全球级别，因此在招聘启事中常有特定的关键词来描述。这些定位于总部的财务岗位职业风险主要在于就业面的局限性，它们的技能在中小企业中无法充分发挥作用。尽管如此，这类职位依然是很多外企财会人的职业目标。其中关于FC这个职位的困惑最为普遍，对此我们可能需要更多地关注职责而非头衔来更准确地理解其含义。MNC的财务主管和管理人员的日常工作也承担了多种财务相关职能的责任。为了更好地完成他们的任务，他们的管理层次分明明确各自的工作重点有所不同，需要扮演的角色和发挥的功能也不尽相同。为了明晰企业的财务管理层次和责任范围我们需要更清晰地了解公司的组织架构和岗位设置以及职责。除此之外也需要明确何为管理岗位和管理人员具体职责和含义等等在事业单位和企业单位中管理岗位的定义也有所不同需要根据具体情况进行划分和定义。总的来说公司的组织架构中会明确告诉我们哪些人是管理人员除了董事会成员、总经理、副总经理等高层管理人员之外还包括各业务部门的部门经理、副经理以及车间中的班组长等都属于不同层级的管理人员他们的职责是确保公司的正常运转并为公司的发展提供重要的支持和管理决策。而管理岗位则是担负领导职责或管理任务的工作岗位需要适应提升单位运转效能和工作效率的需要。因此我们需要对管理岗位和管理人员有清晰的认识才能更好地理解公司的运营和管理体系从而更好地为公司的发展做出贡献。

问题六：岗位管理制度的内涵是什么？

所谓的岗位管理制度，指的是针对各个工作岗位及其工作人员的一系列管理制度。它通常涵盖了岗位设置、工作分析、岗位说明书以及岗位评价等内容。

一、岗位设置

1. 岗位设置方案：包括岗位名称、职责、编制、部门岗位总数和公司岗位总数等。总经理或董事长会根据公司形势发展、战略调整或组织结构的变动，定期审查岗位设置的合理性，并作出相应调整。公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层等多个层级。

2. 岗位设置时机：当公司组织架构、部门职责内容发生变化，或者原岗位设置明显不合理时，都需要重新进行岗位设置。

3. 岗位的增减与调整：由分管副总或部门负责人提出增减岗位的申请，人力资源行政部进行分析并作出调整。对于新增的岗位，还需进行工作分析、拟定岗位说明书和岗位评价。对于撤销的岗位，人力资源行政部需合理安排原任职人员。

二、工作分析

工作分析的时机包括公司岗位设置变化、岗位工作内容发生重大变化等情况。人力资源行政部会选择合适的方法（如问卷法、观察法、采访法等）进行工作分析，并生成岗位说明书，为岗位工作人员的工作和人力资源招聘提供依据。

三、岗位说明书

岗位说明书是对岗位的详细描述，包括岗位名称、上下级关系、编制、职责、协调关系、任职资格、工作环境等。相关部门和人员需及时向人力资源行政部提出制定或修改岗位说明书的申请，并按标准格式进行制定和修改。

四、岗位评价

岗位评价是对岗位价值的一种评估。具体的评估方法和技术在此不再赘述。

问题七：管理岗位等级是什么？

管理岗位等级是事业单位特有的一种等级划分制度，部分大型国企也会参照执行。事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三大类，其中管理岗位又分为10个等级，对应不同级别职位。事业单位还可设置特设岗位，用于聘用急需的高层次人才等特殊需求。

问题八：哪些金融机构的岗位属于高级管理岗位？

二、履职要求与准则

（二）熟知并遵守经济、金融相关法律法规，维护市场秩序。

（三）具备与所任职务相匹配的专业知识和实践经验，确保工作质量。

（四）拥有强大的组织管理和业务执行能力，以推动工作进展和实现目标。

（五）秉持公正、诚实、廉洁的工作态度，树立良好的职业风范。

第八条 对于以下职位的高级管理人员，实施核准制。除了应满足前述条件外，还应符合以下具体要求：

（二）担任政策性银行的高层领导，如董事长、副董事长、行长、副行长等，应具备本科及以上学历，并在金融行业工作8年以上，或从事经济工作15年以上，其中金融从业经验不少于3年。

（三）对于总行营业部总经理（主任）、一级分行行长、副行长以及境内代表机构的相关职务，应聘者需拥有本科及以上学历，并在金融行业工作6年以上，或从事经济工作12年以上，其中金融从业经验不少于3年。

（四）担任一级分行营业部总经理（主任）、二级分行行长、副行长等职位的人员，应具备大专以上学历，并在金融行业工作6年以上，或从事经济工作9年以上，其中金融从业经验不少于3年。

（五）对于支行行长等基层职务，应聘者应具备高中、中专及以上学历，并在金融行业工作6年以上，或从事经济工作9年以上。

问题九：事业单位管理岗位的级别与职务对应关系详解

在事业单位中，管理岗位被分为多个级别。十级管理岗位对应办事员，九级为科员，八级为副科长，七级及以下为科长。这是行政序列中的最低级别。

问题十：关于管理专利工作的部门

（一）国务院专利行政部门（国家知识产权局）负责全国的专利管理工作。其主要职责包括受理和审查专利申请、依法授予专利权等。该部门还负责监督各项专利法律、法规的执行情况，并对违法侵权行为进行处罚。

（二）国家知识产权局专利复审委员会是由技术专家和法律专家组成，主要负责受理专利复审请求和专利权宣告无效请求的审理工作。

（三）地方管理专利工作的部门是由省、自治区、直辖市人民以及专利管理工作量大且有实际处理能力的设区的市人民设立的。这些部门负责本行政区域内的专利管理工作，包括处理专利侵权纠纷案件、查处假冒他人专利和冒充专利行为以及调解专利纠纷等。

（四）国家和地方国防专利机构分别负责国防专利的受理和审查工作以及国防专利管理工作的实施。

外企岗位概述：

一、管理层岗位。这些岗位主要负责企业的整体运营和业务管理，需要应聘者具备丰富的管理经验、战略规划和团队协作能力。

二、技术研发岗位。这些岗位主要负责产品的研发和创新工作，要求应聘者具备较高的专业能力和创新思维。

三、市场营销岗位。这些岗位主要负责企业的市场推广和销售工作，需要应聘者了解市场动态并具备良好的沟通能力和销售策略。

四、财务金融岗位。这些岗位主要负责公司的财务管理和资金运作，需要应聘者具备扎实的财务知识和分析能力。外资企业对于这些岗位的需求也较大。