企业管理模式概述：探索与解读

关于企业的管理模式，大致可以分为以下六种常见类型，来逐一深入探讨：

一、系统化管理模式：

企业在系统规划之下进行标准化、统筹化的管理。这包括构建企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训以及员工生涯规划等七大系统。这种模式的优势在于有利于企业的快速扩展，因为分公司或代理可以通过复制这套系统来简化管理过程，降低扩展的难度。这种管理模式的实质在于最大化利用企业组织系统的可利用性。

二、亲情化管理模式：

此模式利用家族血缘关系中的内聚功能来实现企业管理。在创业初期，这种管理模式能有效助力企业发展。但随着企业规模的扩大和利润的增长，家族血缘关系的内聚功能可能会转化为内耗功能，导致企业发展受阻。这种模式的存在往往源于信用体制和法律体制的不完善，使得人们更倾向于使用具有血缘关系的人管理企业资产。

三、友情化管理模式：

该模式在企业初创阶段具有一定的积极意义。特别是在资金匮乏时，依靠朋友间的信任和支持能够形成强大的内聚力量。但随着企业的发展和利润的增长，朋友间的友情可能会逐渐淡化，若不及时调整这种管理模式，可能会导致企业迅速衰败甚至破产。例如，某些初创企业在发展初期依靠友情凝聚力量，但当企业规模扩大后，朋友间的信任和合作开始出现问题，最终导致企业解散。

四、温情化管理模式：

该模式强调管理应调动人性的内在作用。虽然强调人情味的一面是正确的，但不能将其视为企业管理制度的最主要原则。过度强调人情味可能导致企业失去控制甚至破产。此模式试图用情感原则来处理企业中的管理关系，但在经济利益关系中，情感往往难以清晰界定，最终可能影响企业的稳定发展。

五、随机化管理模式：

现实中表现为两种主要形式：国有企业中的行政干预和民营企业中的独裁管理。前者表现为机构过度干预企业经营，导致管理非常随意化；后者则是创业者独裁决策，随时改变规章制度，属于随机性管理。这种模式的推行往往导致民营企业垮台。

六、制度化管理模式：

按照确定的规则进行企业管理，这些规则必须是大家认可的、带有契约性的，并且责权利对称。未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础，适当引入其他模式的优点，形成综合性的企业管理模式。

关于人力资源方面，一些外企如通用、OTIS等在这方面表现较为专业。像富士康这样的台资企业虽然工作压力大，但也能锻炼人。像华为这样的企业因其适合公司发展的人力资源管理体制而备受推崇。人力资源咨询类公司也是值得考虑的选择，它们在某些领域非常专业，并能提供宝贵的学习机会。

亲情化管理模式在企业创业初期具有重要作用，但随着企业的发展，其负面作用逐渐显现；友情化管理模式在企业初创阶段具有积极意义，但随着企业规模的扩大和利润的增长，友情可能会淡化；而温情化管理模式则强调管理应调动人性的内在作用，但过度强调可能会导致企业失去控制。选择合适的管理模式是企业发展的关键所在。人性化管理模式的重要性

王军恒老师认为，有效的企业管理应当更多地调动员工的内在动力。他认为，企业管理中的人性化元素对于企业的快速发展具有关键作用。在企业运营中，强调人情味是有益的，但这不应该是企业管理的核心原则。过分强调人情味可能适得其反，影响企业的发展。

在一些企业中，一些管理人士倾向推行“温情式”管理理念。他们试图用所谓的“良心原则”来调和管理工作中的人与人之间的关系。但经济关系并不适合简单的衡量。良心若放在经济学角度来看，其实就是人彩为外表、经济利益背后的一种“温暖”形式的规则性回馈方式。这种泛谈良心和人性的做法，不涉及具体的利益权衡和利益互利，通常不能有效地激励员工。实际上，一个成功的管理应该更加注重实际的利益分配。

随机性管理模式的挑战

现实中，随机化管理主要呈现为两种情况：一种是在民营企业中，创始人独裁式的决策模式，规章制度往往可以因个人的意志而变化；另一种则是在国有企业中，机构可能随意干预企业的运营过程。这两种情况都可能导致企业管理的随意性。在民营企业中，过于依赖创始人或领导者的独断专行往往阻碍了企业的长远发展。同样，国有企业在面对干预时也容易失去方向。这种管理模式如果不能妥善控制，可能会导致企业陷入困境甚至破产。

制度化管理的必要

制度化管理模式是指依据确定的规则来引导企业运行。这些规则必须得到大家的认可，具有契约性质，且应明确地体现权利与责任的对等性。尽管制度化管理十分重要，但在实践中也要认识到它的局限性。企业必须承认并接受人是管理活动中的主体和关键因素，过度的制度化可能导致管理过于呆板和僵化。在实施制度化管理的也应适当引入其他管理模式中的有益元素，如人情味和灵活性等。

企业不同阶段的管理策略

在企业初创阶段，事务相对简单，直接的管理方法往往更为有效。然而随着企业的发展壮大，管理方法需要不断创新和优化。企业可以根据自身的发展阶段选择不同的管理方式。例如，在初创期家族企业可以直接管理；而当企业发展到一定规模时，应更加注重制度化、系统化的管理方法。

系统化管理模式的好处

通过构建完整的系统化管理模式，如战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理等七大系统，企业可以实现快速扩展的目标。这种模式能够使企业的管理体系标准化、统筹化，当这套系统形成标准模板后，分部或代理机构可以简单复制这套模板，从而降低扩展的难度。这就是企业组织系统最大的可利用性价值所在。

企业在不同的发展阶段和不同的背景下应灵活运用各种管理模式和策略来推动企业发展壮大。虽然任何一种管理模式都不是万能的，但通过对不同模式的灵活应用和优化组合可以更加有效地提升企业的竞争力及长期稳定性。