五常法则，又被称为“五S”管理，是一项针对工作环境的管理方法。它通过五个步骤——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）——来维护和改善工作场所的秩序和清洁度。

一、整理（Seiri）

整理的目的是区分工作场所中需要与不需要的物品，只保留必需品。这不仅可以改善和增加作业面积，还可以使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，减少磕碰的机会，保障安全，并有利于减少库存量，节约资金。

二、整顿（Seiton）

整顿是将必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。这样做可以避免浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。通过科学合理的布置和摆放，可以迅速地取得所需之物，并最有效地完成作业。

三、清扫（Seiso）

清扫的目的是清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，保持现场干净、明亮。清扫也是设备维护保养的第一步，主要目的是提高设备的运行效率。

四、清洁（Seiketsu）

清洁是将整理、整顿、清扫的实施做法制度化、规范化，维持其成果。这不仅可以消除安全事故的根源，还可以创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。

五、素养（Shitsuke）

素养的定义是人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。这是“五S”活动的核心，旨在提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

日本的企业管理模式：

日本企业的管理模式以职位激励为主，注重员工的职业素养和企业文化建设。他们通过营造整洁有序的工作环境，培养员工的责任感和自律性，从而提升整体的工作效率和质量。日本企业也强调员工的安全和健康，采取各种措施保护员工的安全和健康。

五常法则和日本的企业管理模式都强调了良好的工作环境、员工的责任感和自律性对企业的重要性。这些管理方法不仅可以帮助企业提高效率和质量，还可以培养员工的职业素养和团队精神。

日本制造——品质卓越的代名词，工艺精细、价格适中、外观优美、品质上乘且环保节能。在2010年世界五百强企业中，日本企业占据68席，仅次于美国。国内熟知的知名品牌公司如松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等都属于日本企业。日本企业的寿命也相当长久，超过百年的企业数不胜数。那么，日本企业为何能保持如此顽强的生命力和竞争力呢？

一、严谨细致的工作风气

日本企业管理严谨规范，拥有完善的企业管理制度和流程体系。他们执行力强大，从会长到基层员工都会严格遵守公司制度，按照流程行事。日本企业的工作计划性极强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都井然有序。在日本企业，即使是再热的天气，员工也会西装革履地会见客户，对工作细节的追求达到了极致。这种一丝不苟的专注精神成就了今天日本产品的高品质和精工细作。

二、全面的福利保障

日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家。这种心态的背后是企业完善全面的福利保障，让员工职业生涯无忧。日本企业的福利措施不仅完善而且充满人性关怀，如迎新会、欢送会等，让人感受到家的温暖。除此之外，还有各类补贴、年终奖金、保险、住房基金等。这套完善福利保障体系带来的关爱使员工真正以企业为家，产生强烈的归属感和主人翁意识。

三、精打细算的成本控制

日本企业成本控制得好的背景是资源极度匮乏，不允许浪费。日本人从小就有勤俭节约的意识。他们认为浪费是企业管理的大敌，想尽一切办法杜绝浪费。例如，丰田的精益管理就是解决浪费问题的有效方法。日本企业在成本控制方面几乎做到极致，他们注重实用，不追求面子和排场。只要能节约成本，他们都会去做，日本企业的成本控制可以用“精细”来形容。

四、持续改进的精神

日本企业能够长盛不衰，保持强大的活力和生命力，与他们的持续改进精神密不可分。他们总是想尽一切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、改善环境等。他们会成立改善小组，对企业的问题进行专项的持续改善。

五、规范的人才培养机制

日本高度重视教育，企业内部教育培训不仅是经营特色，还是国策以法律的形式固定下来。日本企业员工从入职开始，公司就会根据岗位要求制定完善的培训计划，内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日后工作中，还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，“多能工”就是成果之一。日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升综合素质，开发潜能。绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，逐步晋升，突显了人才培养机制的重要性及有效性。

六、兼容并包的学习精神

日本是个爱好学习的国家，总能吸纳国外精华并结合本国实际创造自己的东西。如今太多企业管理的方法、工具及管理模式让企业老板陷入困惑。适合企业自身特色并能与实际有效结合的就是最好的管理模式。我们应该理性地学习外面的管理理论，吸纳精华融入实际运作之中，形成自己的企业管理模式。

综上，虽然我们对日本这个曾经给中华民族带来巨大伤痛的国家有复杂的情绪，但日本企业的许多先进管理方法工具仍然值得我们借鉴和学习。我们应以理性、发展的眼光正确对待。评价日本企业文化时既要看到其独特的优势和创新之处也要关注其潜在的限制和挑战这样才能更好地吸收其精华并融入自己的企业管理实践中去提升企业的竞争力和持续发展能力。

对于初入职场的大学毕业生来说，要想长期在企业中发展，稳居中游是一个较为明智的策略。需要有足够的耐心，并避免过分自我表现，以免引起同事的反感和上司的打压。这一点与中国哲理中的“木秀于林，风必摧之”有着异曲同工之妙。在日本企业中，新人往往从琐碎的工作开始做起，这是管理层考验员工的第一步。通过这一考验后，管理层可能会赋予员工更大的自由和责任，以考察其应对压力、整合资源和协调关系的能力。一旦员工通过考验，便有可能被重用；否则，就可能被打上“不堪大用”的标签。这种用人方式看似不合情理，实则旨在提高公司效率。

日本企业家大多是风险规避者，他们不愿意承担创新的高风险成本。令人敬佩的是，日本企业能够最小化模仿时滞。他们往往会迅速购买并消化吸收新技术，然后用全球领先的工艺迅速生产成品。这些细节的处理往往优于欧美竞争对手。在日本企业，那些忽视细节的精英往往难以得到很好的发展，因为上司们习惯于从细节来评估员工的绩效。

值得注意的是，在日本企业界和政界的高层，女性的身影依然较少。大部分日本男女认为，女性婚后照顾家庭是天经地义的事。在日本，“女强人”更多地被视为贬义词。尽管日本女大学毕业生在就业时也会努力寻找工作，但她们的目的并非为了事业和金钱，而是为了寻找一个可靠的伴侣。一旦找到理想的伴侣，她们往往会选择婚后不再工作，享受家庭生活的乐趣。

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