### 一、SIYB创业培训游戏中有哪些经营道具？

SIYB游戏作为一种独特的培训工具，为学员提供了一个在模拟环境中经营企业的机会。通过游戏，学员可以学习如何做出各种经营决策并面对这些决策带来的后果。游戏模拟了一个真实的企业经营环境，其中的道具丰富多彩。

### 二、探究SIYB游戏学习的目的（约5分钟）

1. 理解企业生命周期（现金流的流入与流出）： 学员将体验企业从初创到发展的全过程，深入了解现金流入和流出的平衡管理。

2. 制定资金计划： 面对各种矛盾的需求，学员需学会如何制定最佳的资金使用计划，确保企业的稳健发展。

### 人物故事与行为分析（讨论影响）

1. 钱潇： 热衷于办企业，愿意投入时间和金钱，但过度投入可能影响家庭和谐。讨论这种行为对家庭的影响。

2. 孙守： 谨慎有余而冒险不足，过分保守的策略可能导致企业缺乏发展动力。探讨其对企业长期发展的影响。

3. 赵财： 对待企业像自己的私人财产，缺乏长远规划，容易导致经营混乱。分析其对企业经营的影响。

### 三、精明者李聪的经营策略及其对企业长期发展的影响（讨论环节）

李聪在经营中注重长期规划，通过储蓄应对意外开支，关注企业开支与承受能力的平衡。讨论其策略的优势及其对企业长期发展的积极影响。

### 四、游戏模块1的具体规则与活动（约10分钟）

1. 初始资金与贷款：各小组在游戏开始时获得一定贷款，需按时还款并支付利息。

2. 原材料采购与产品制作：从张纲批发店购买原材料制作标准帽或旅游帽，并出售给李玉收购店获利。

3. 记账与记录：各小组需记录每日活动、销售、成本及费用，月底进行盈亏结算。此外还要讨论模块如标准帽制作方法等内容。还需注重与其他小组的协作与交流以实现企业的可持续发展目标以及养成企业家的职业素养与意识培养等工作环节来更好的开展游戏！记住团队之间的沟通与合作是成功的关键！并且做好充分的准备工作也是非常重要的！以便更好地应对各种挑战和机遇！最终目标是成为一名成功的生意人！我们需要充分理解企业经营与家庭消费之间的区别以便更好地把握游戏的节奏和方向！另外注意学会如何制定长期计划！只有这样我们才能在这个模拟的商业环境中取得长期的成功！在面对困难时也要积极寻求外部帮助！这样才能让我们的企业在竞争中立于不败之地！在房地产销售方面，销售道具的管理也是非常重要的一个环节！我们需要做好充分的规划和准备以确保我们的销售活动能够顺利进行！以上就是本次介绍的SIYB创业培训游戏的相关内容！希望大家在游戏中能够学到更多的知识和经验！为未来的创业之路打下坚实的基础！开工、启动建筑流程，依次为桩基施工、主体构造、二次结构、外立面装修、景观布置、精装修工程、软装布置。整个过程还需进行保洁、联合验收及最终开放。

一、临时样板房与实体样板房

（一）临时样板房

此阶段较为简洁。通过营销手段明确户型、套数及装标标准。设计部门需提供精装施工图及软装方案。成本部门完成精装清单及软装清单的编制。招采过程确保精装和软装单位的确定。随后进行临时样板房的搭建，包括精装修、软装摆布、开荒保洁，再组织联合验收，最后对外开放。

（二）实体样板房

实体样板房建造需先确立主体结构，选择楼层房号后，需避免二次施工，提前规划水电布局。除基础搭建流程外，还需特别关注管控节点的增加，如主体结构的建造等。

二、三宝（销售展示区）的联合验收与展示

三宝是项目展示的重要窗口，必须经过公司相关条线的联合验收，合格后方可对外展示，以规避因质量差带来的风险。参与验收的部门包括设计、营销、工程、运营及客服等。各条线分别进行打分，确保产品设计无缺陷，品质达标，信息一致后才能对外开放。成功的三宝不仅是项目成功的开始，更是提升销售效果、锤炼品质的关键环节。

三、三宝的招标与成本控制

（一）招标过程

设计单位优先提供满足招标所需的图纸，供成本部门进行清单编制。招标过程注重速度与品质，常采用邀请招标、直接委托的方式，以快速定标。

（二）成本与品质的平衡

对于创新性或高端豪宅项目，需特别注意提前开启招标入围，寻找有经验的合作单位。中标时不可只追求低价，需考虑单位的实力与进度。三宝的成本是项目的重要开销，需在责任成本内进行合理划分。

四、三宝的成本分析与风险控制

（一）成本分析

根据面积及标准计算成本，还需对材料及工艺进行研究，确保成本最低化而效果最佳化。对于临建或改造项目，需预先考虑拆改费用。

（二）风险控制与检查

三宝呈现的物品、事物、信息需经过认真审查。组织联合检查，系统性排查风险，包括沙盘模型、红线内外不利因素、各类物料及展示等。对于差异户型、样板房展示等特殊事项，需各条线会签后方可使用。历史案例教训包括样板房尺寸夸大、沙盘模型与现场不一致等问题，需特别关注园区公共设施、房屋外立面等部位。

五、组织方式与交底培训

（一）组织方式

三宝的开放前组织方式一般由运营或客服牵头，各条线进行联合检查及交底培训。需注意销售资料的审批、品牌及设计的合规性。

（二）交底培训与风险防范

交底培训后需让各条线进行审核会签。重大风险事项需高度重视，如销售资料未经审批、品牌及设计不符标准等。存在施工未完成项或未按设计图纸施工的情况也需及时整改。重要风险项如室内渗漏、外立面色差、石材脱落等需特别关注。广告、售楼处、沙盘等展示内容需与报规图一致，避免重大风险。

（6）样板房的配置、尺寸等与实际报规图、施工图、交付标准存在显著差异，且业主无法通过合法改造自行解决，经评估存在重大风险。

（7）交付的精装样板房，其硬装展示的标准与实际交付的标准严重不符，且无法通过非标准提示来消除客户投诉的风险。

通过风险排查、交底和开放前的联合检查，系统性地识别风险，及时纠正偏差，确保最终呈现的产品与预期一致，是项目首次成功的关键，也是减少后续客户投诉的关键。

接下来，简单介绍一下我自己。我是一名身处杭州的职场妈妈，同时也是一名房地产专业人士。平日喜欢记录生活，已经发表了上千篇日记。2022年，我创建了日精进群组，与一群朋友共同见证我们的成长，遇见更美好的自己！如果您觉得这篇文章对您有帮助，请点赞、收藏，非常感谢。

三、培训机构如何扩大招生规模

1.建立专属的机构网页，如智慧厅页面、六达个人空间页或博客，进行品牌推广。

2.与网站进行合作推广，例如目前我们正在与六达网合作。

3.利用论坛进行营销，比如在豆瓣等平台上进行宣传和推广。

4.在百度贴吧、百度知道等平台上发布招生信息，进行广泛宣传。

针对线下招生，我们有以下策略：

1.在高校内大量派发传单，让学生了解我们开设的课程，我们会安排专人到学校进行传单派发。

2.对已经参加过我们培训的老学员进行电话回访，了解他们的需求和反馈。

3.在工作室外部或入口处设置展示板，方便学生前来咨询时查看。

4.在居住的社区或阳台挂上横幅，吸引同小区的家长和学生的注意。

我们还可以通过以下方式进行招生：

1.利用QQ群进行招生。QQ群是一个天然的招生渠道，我们可以在相关的QQ群里活跃，并通过加群好友进行二次甚至三次营销。

2.通过直播进行招生。借助当前的直播趋势，完全可以通过直播来吸引学生。

3.利用微信进行招生。微信已经是一个大势所趋的平台，我们可以通过微信群或微信附近的人功能来锁定目标人群，然后进行有针对性的招生宣传。

需要注意的是，教育培训机构需要满足场地和师资的要求，需要得到教育主管部门的认证并取得社会力量办学资格方可营业。其培训课程的价格需要核算并报教育部门批准，如有增加课程或改变收费的情况，需要向教育部门申请并获得批准后方可实施。