• 榜样激励
  为员工树立一根行为标杆
  在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
  1、领导是员工们的模仿对象
  2、激励别人之前，先要激励自己
  3、要让下属高效，自己不能低效
  4、塑造起自己精明强干的形象
  5、做到一马当先、身先士卒
  6、用自己的热情引燃员工的热情
  7、你们干不了的，让我来
  8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
  9、在员工当中树立起榜样人物
  二、目标激励
  激发员工不断前进的欲望
  人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
  10、让员工对企业前途充满信心
  11、用共同目标引领全体员工
  12、把握“跳一跳，够得着”的原则
  13、制定目标时要做到具体而清晰
  14、要规划出目标的实施步骤
  15、平衡长期目标和短期任务
  16、从个人目标上升到共同目标
  17、让下属参与目标的制定工作
  18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣

• 沟通激励
  下属的干劲是“谈”出来的
  管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
  39、沟通是激励员工热情的法宝
  30、沟通带来理解，理解带来合作
  41、建立完善的内部沟通机制
  42、消除沟通障碍，确保信息共享
  43、善于寻找沟通的“切入点”
  44、与员工顺畅沟通的七个步骤
  45、与下属谈话要注意先“暖身”
  46、沟通的重点不是说，而是听
  47、正确对待并妥善处理抱怨
  48、引导部属之间展开充分沟通
• 信任激励
  诱导他人意志行为的良方
  领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
  49、信任是启动积极性的引擎
  50、用人不疑是驭人的基本方法
  51、对业务骨干更要充分信赖
  52、信任年轻人，开辟新天地
  53、切断自己怀疑下属的后路
  54、向下属表达信任的 14 种方法
  55、用人不疑也可以做点表面文章
  56、既要信任，也要激起其自信
• 宽容激励
  胸怀宽广会让人甘心效力
  宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
  57、宽宏大量是做领导的前提
  58、宽容是一种重要的激励方式
  59、原谅别人就是在为自己铺路
  60、给犯错误的下属一个改正的机会
  61、得理而饶人更易征服下属
  62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
  63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
  64、容许失败就等于鼓励创新
  65、要能容人之短、用人所长
  66、敢于容人之长更显得自己高明
  八、赞美激励
  效果奇特的零成本激励法
  人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
  67、 最让人心动的激励是赞美
  68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
  69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
  70、懂得感恩才能在小事上发现美
  71、摆脱偏见，使称赞公平公正
  72、赞美到点上才会有良好的效果
  73、当众赞美下属时要注意方式
  74、对新老员工的赞美要有区别
  九、情感激励
  让下属在感动中奋力打拼
  一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
  75、感情如柔水，却能无坚不摧
  76、征服了“心”就能控制住“身”
  77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
  78、“知遇之恩”也是可以制造的
  79、替下属撑腰，他就会更加忠心
  80、不可放过雪中送炭的机会
  81、乐于主动提携“看好”的下属
  82、付出一点感情，注意一些小事
  83、将关爱之情带到下属的家中